Raw Material Budget

Mengidentifikasi kebutuhan modal kerja untuk pembelian bahan baku waktu tertentu adalah kegunaan Khusus?

• False

• True

Jika suatu perusahaan merencanakan produksi 9.000 kursi dengan SUR kayu sebesar 1,2 m² per kursi , berapa kebutuhan total kayu yang diperlukan untuk periode produksi tersebut?

• 9.600 m²

• 9.200 m²

• 8.800 m²

• 10.800 m²

Anggaran Pembelian bahan mentah berfungsi sebagai standar dalam mengevaluasi efisiensi pembelian & penggunaan bahan baku. Hal ini termasuk...

• kegunaan tambahan

• kegunaan operasional

• kegunaan umum

• kegunaan khusus

Rencana Produksi = Kebutuhan bahan mentah Χ Standard Usage Rate (SUR)

• True

• False

Apa yang dimaksud dengan lead time anggaran bahan mentah?

• waktu yang diperlukan saat pemesanan sampai tiba di pabrik

• waktu yang diperlukan untuk produksi barang jadi

• waktu yang diperlukan saat memesan bahan mentah

• waktu yang diperlukan dalam menghitung biaya bahan mentah

Standar Usage Rate (SUR) = Total kebutuhan bahan mentah : Total Rencana Unit Produksi

• False

• True

Apa yang dimaksud dengan raw material budgeting, mana saja yang termasuk didalamnya?

• Rencana pembelian bahan baku yang hendak dipakai dalam produksi

• Anggaran untuk produksi barang jadi

• Perencanaan jumlah bahan yang dibutuhkan saat produksi

• Semua benar

Berikut yang tidak termasuk dalam kegunaan Raw Material Budget..

• Mengatur jadwal pembelian bahan baku

• Menghitung nilai pembelian bahan baku

• Menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan

• Mengidentifikasi pemasok potensial

Standard Usage Rate (SUR) adalah....

• Rasio antara jumlah produk cacat dengan total produksi.

• Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk selesaikan 1 unit produk & menghasilkan 1 satuan barang jadi.

• Perbandingan antara biaya bahan baku dengan biaya total produksi.

• bilangan yang menunjukkan berapa satuan bahan mentah yang diperlukan untuk hasilkan 1 satuan barang jadi.

Dalam penyusunan master income statement budget, budget biaya bahan mentah disusun bersama-sama dengan:

• Budget penjualan dan budget biaya operasional

• Budget upah tenaga kerja langsung dan budget biaya pabrik tidak langsung

• Budget kas dan budget persediaan barang jadi

• Budget biaya administrasi dan budget biaya pemasaran