Cuestionario Cultura Organizacional

¿Cómo contribuye la identidad organizacional a las organizaciones?

• Permite a los integrantes competir entre sí para destacar.

• Fomenta el compromiso con la supervivencia, funcionamiento y adaptación al entorno.

• Obliga a los empleados a seguir normas estrictas de conducta.

• Facilitar únicamente la adaptación al entorno externo.

Políticas y directrices del personal, medidas de productividad, medidas financieras, según el ICEBERG de la cultura organizacional corresponden a:

• Aspectos formales

• Aspectos informales

En consideración a las características de la cultura organizacional: las políticas que reflejan las creencias sobre el trato que deben recibir los empleados o los clientes.

• Valores dominantes

• Normas

• Reglas

• Filosofía

Analice el siguiente criterio: un sistema que identifica cada puesto, su función y donde se reporta dentro de la organización.

• Valores organizacionales

• Cultura organizacional

• Estructura organizacional

• Comportamiento organizacional

¿Qué describe la cadena de mando en una organización?

• La cantidad de empleados en un departamento.

• La línea de autoridad que va del nivel más alto al más bajo.

• Las políticas de recursos humanos.

• El proceso de selección de personal.

Analice lo siguiente: son aquellos que tienen en el centro del organigrama el órgano de más alta jerarquía y sus relaciones parten del centro hacia fuera, de igual forma con sus unidades orgánicas de diferentes niveles.

• Organigrama circular

• Organigrama de bloque

• Organigrama mixto

• Organigrama horizontal

Analice la figura y selección la opción a la que corresponde:

• Organigrama mixto

• Organigrama de bloque

• Organigrama circular

• Organigrama horizontal

En consideración a los símbolos y referencias de mayor uso en los organigramas. Analice lo siguiente: son aquellas que indican relación de coordinación y relaciones funcionales.

• Líneas de puntos

• Líneas llenas verticales

• Líneas llenas sin interrupciones

Analice lo siguiente: cuando los ocupantes de determinados cargos transfieren o delegan parte de sus atribuciones y autoridad a los ocupantes de otros cargos.

• Centralización

• Descentralización

Analice lo siguiente: es la que faculta a un directivo para dirigir a un empleado. Sigue la cadena de mando.

• Autoridad de Staff

• Autoridad de línea