IT Passport

問題1:システム開発に関するプロジェクトにおいて、マイルストーンとして適切なものは

どれか。
Trong dự án phát triển hệ thống, mốc dự án (milestone) nào sau đây là phù hợp?

• システム導入の際の費用の算出
  

• テスト計画の立案

• システムの検収

• システムの本稼働開始後、1週間の立会い

問題2:PMBOKについて説明したものとして、適切でないものはどれか。
Điều nào sau đây không phù hợp khi mô tả PMBOK?

• プロジェクトマネージャがプロジェクトを統合的に遂行するためのガイドラインで

  ある。

• プロジェクトマネジメントに必要な知識を体系化したものである。

• システム開発やシステム保守の工程を評価したり、改善したりするための指標となるものである。

• スコープ、スケジュール、コストなどの管理対象を知識エリアとして分類している。

問題3:プロジェクトマネージャのAさんは、スケジュール、コスト、資源、品質などの計

画・管理に活用するため、プロジェクトの作業範囲を詳細な項目に細分化し、階層

化した図表を作成した。Aさんが作成した図表はどれか。
Quản lý dự án A tạo biểu đồ về lịch trình, chi phí, nguồn lực, chất lượng. Biểu đồ đó là gì?

• 管理図

• DFD

• アローダイアグラム

• WBS

問題4:次のアローダイアグラムにおいて、作業Fの所要日数が8日から5日に短縮した場合、

全体の所要日数は何日短縮できるか。
Trong sơ đồ mũi tên sau, nếu thời gian thực hiện công việc F giảm từ 8 ngày xuống 5 ngày, tổng thời gian thực hiện sẽ giảm bao nhiêu ngày?

• 1日

• 2日

• 3日

• 4日

問題5:次のアローダイアグラムで、作業Eが1日から3日かかることに変更となった場

合、全体の所要日数は何日延⻑となるか。
Trong sơ đồ mũi tên sau, nếu thời gian thực hiện công việc E tăng từ 1 ngày lên 3 ngày, tổng thời gian thực hiện dự án sẽ tăng thêm bao nhiêu ngày?

• 1日

• 2日

• 3日

• 4日

問題6:あるソフトウェアプログラミングの作業を、Aさんが1人で行うと12日かかり、Bさんが1人で行うと6日かかることがわかっている。2人で作業を行う場合には、1日の全作業時間の10%が打ち合わせに必要となる。2人で作業をした場合、プログラミングを完了するのに少なくとも何日必要か。
Một công việc lập trình phần mềm, nếu A làm một mình thì mất 12 ngày, nếu B làm một mình thì mất 6 ngày. Khi hai người làm cùng nhau, 10% tổng thời gian làm việc mỗi ngày được dùng để họp. Hỏi nếu hai người làm cùng nhau, ít nhất cần bao nhiêu ngày để hoàn thành công việc lập trình?

• 4日

• 5日

• 9日

• 12日

問題7:あるプログラム開発作業において、各工程で必要となる作業量は、設計=20、プログラミング=40、テスト=18である。開発担当者の候補A~Dが1日当たりに行うことができる作業量が表のとおりであるとき、
開発に最も時間のかかる担当者は誰か。
Trong một nhiệm vụ phát triển chương trình, số lượng công việc cần thiết cho mỗi quy trình là: Design = 20, Lập trình = 40 và Test = 18. Khi số lượng công việc mà các ứng cử viên A đến D có thể làm mỗi ngày như trong bảng, ai sẽ mất nhiều thời gian nhất để phát triển?

• A

• B

• C

• D

問題8:あるシステム開発に関して、作成するプログラムの本数が8,000個であることがわかっている。ほとんどのプログラムを外部委託することになったが、25%のプログラムについては、自社内で作成することにとなった。作成に必要な工数は何人月になるか。このとき、担当者が一日あたりに作成できるプログラムの個数は0.2個で、1か月において20日間作業するものとする。
Trong quá trình phát triển hệ thống, số lượng chương trình cần tạo ra là 8.000 chương trình. Phần lớn các chương trình này sẽ được thuê ngoài, tuy nhiên, 25% số chương trình sẽ được phát triển nội bộ. Hỏi cần bao nhiêu nhân tháng để hoàn thành số chương trình này, biết rằng: Mỗi nhân viên có thể tạo được 0,2 chương trình mỗi ngày.

• Một tháng làm việc 20 ngày.

• 250

• 380

• 500

• 610

問題9:表は、あるシステムを6人のグループで開発するときの、開始時点での計画表である。開始から19日目で、コーディング作業の50%が
終了した。19日目の終了時点で残っている作業は全体の約何%か。

• 43%

• 57%

• 63%

• 68%

問題10:あるシステム開発における予算が400千円で、工程A〜Dに均等に割り当てている。工程A、Bが完了し、工程Cが40%完了した時点でコストを見直すことになった。この時点での作業進捗率とコスト残高は、表のとおりである。次の条件でコストを見直した場合、全体のコストはいくらになるか。

[条件](1)工程Cのコスト消費率は現状のまま変化しないものとする。

(2)工程Dのコストは20%削減するものとする。
Trong một dự án phát triển hệ thống, ngân sách được phân bổ đồng đều cho bốn công đoạn A, B, C, và D, với tổng ngân sách là 400 nghìn yên.

Hiện tại, công đoạn A và B đã hoàn thành, còn công đoạn C mới hoàn thành 40%. Tại thời điểm này, nhóm dự án quyết định xem xét lại ngân sách. Bảng dưới đây cho biết tỷ lệ hoàn thành công việc và phần ngân sách còn lại của từng công đoạn. Dựa trên các điều kiện sau, hãy tính toán tổng chi phí mới sau khi điều chỉnh ngân sách. [Điều kiện]

1. Chi phí của công đoạn C không thay đổi so với tình trạng hiện tại.

2. Chi phí của công đoạn D sẽ được giảm 20% so với kế hoạch ban đầu.

• 390千円

• 400千円

• 410千円

• 430千円