Stratégies globale et stratégies de domaine 1STMG

Qu'est-ce qui caractérise un avantage concurrentiel ?

• La capacité de l'entreprise à produire à moindre coût, sans perdre en qualité.

• La maîtrise de compétences distinctives permettant à l'entreprise de proposer une offre à plus grande valeur que ses concurrents.

• La capacité à diversifier ses produits et services pour élargir son marché.

• La gestion des ressources humaines pour maximiser la productivité.

Quel est l'exemple d'avantage concurrentiel lié à l'image de marque ?

• Une entreprise qui produit à moindre coût.

• Une entreprise avec une réputation reconnue qui attire et fidélise les clients.

• Une entreprise qui maîtrise une technologie innovante.

• Une entreprise avec des employés très qualifiés.

Quelle est la principale caractéristique d'une stratégie de spécialisation ?

• L'entreprise s'engage dans plusieurs domaines d'activité stratégiques (DAS).

• L'entreprise se concentre uniquement sur un seul domaine d'activité stratégique.

• L'entreprise développe de nouveaux produits sans lien avec son domaine de compétence.

• L'entreprise cherche à diversifier ses activités en fonction des besoins du marché.

Quelle est la principale différence entre une diversification concentrique et une diversification conglomérale ?

• La diversification concentrique implique des activités sans lien entre elles, tandis que la conglomérale les relie.

• La diversification concentrique consiste à élargir son marché, tandis que la conglomérale se concentre sur un seul secteur.

• La diversification concentrique implique des activités liées au cœur de métier de l'entreprise, tandis que la conglomérale n'a pas de lien.

• La diversification concentrique est moins risquée que la conglomérale.

Quel est un avantage de la stratégie de diversification ?

• Elle permet de concentrer toutes les ressources de l'entreprise sur un seul marché.

• Elle réduit le risque en répartissant les activités sur plusieurs marchés.

• Elle aide à renforcer l'image de spécialiste d'une entreprise.

• Elle limite l'investissement en dehors du secteur principal de l'entreprise.

Quel inconvénient peut résulter d'une stratégie de spécialisation ?

• L'entreprise peut avoir une forte dépendance vis-à-vis de son marché et de son environnement.

• L'entreprise risque une dispersion de ses activités, ce qui nuira à son image.

• Elle ne pourra pas investir dans de nouveaux marchés.

• L'entreprise aura trop d'activités sans lien entre elles.

En plus de commercialiser du thé, l'entreprise Kusmea Tea décide de commercialiser des théières, des tasses et des pâtisseries pour accompagner ses thés. Cela correspond à une stratégie :

• De spécialisation

• De diversification concentrique

• De diversification conglomérale

Quelle est la principale caractéristique de la stratégie de domination par les coûts ?

• L’entreprise cherche à se différencier en offrant un produit unique avec des caractéristiques particulières.

• L’entreprise réduit ses coûts de production pour proposer des prix plus bas que ses concurrents.

• L’entreprise crée des produits haut de gamme avec des prix élevés.

• L’entreprise se concentre sur l’innovation technologique pour se différencier.

Quel est un exemple d'entreprise utilisant la stratégie de domination par les coûts ?

• Coca-Cola

• Tesla

• Apple

• Dacia

Parmi les moyens suivants, lequel est utilisé pour réduire les coûts dans la stratégie de domination par les coûts ?

• Augmentation des coûts de production pour améliorer la qualité.

• Rachat de petites entreprises concurrentes.

• Amélioration des processus de production pour les rendre plus efficaces.

• Développement de produits très complexes et spécialisés.