Preguntas Cuantitativas PMI-ACP

Si el límite de WIP en la columna “En Desarrollo” es 4 y actualmente hay 5 historias en progreso, ¿cuántas deben completarse antes de agregar nuevas?

• 1

• 2

• 3

• 4

El equipo tiene un WIP limit de 6. En una revisión diaria, se observa que hay 2 tareas en “Por hacer”, 5 en “En desarrollo” y 4 en “En pruebas”. ¿El WIP actual respeta el límite?

• Sí, está en el límite

• No, lo excede por 2

• Sí, está por debajo

• No, lo excede por 3

Al inicio del proyecto, se identifican riesgos con un valor combinado de exposición de 80. Después de 3 sprints, el valor se reduce a 50. ¿Cuál es el porcentaje de reducción de riesgo?

• 30%

• 37.5%

• 50%

• 62.5%

Si el gráfico de risk burndown muestra una disminución de riesgo de 10 unidades por sprint, ¿cuántos sprints se necesitan para reducir un riesgo inicial de 70 a cero?

• 5

• 6

• 7

• 8

Si un equipo entrega 18 historias en 3 semanas, ¿cuál es su throughput semanal promedio?

• 5

• 6

• 9

• 12

En un diagrama de flujo acumulativo (CFD), la acumulación en la columna “En pruebas” ha aumentado sin cambio en la entrega. ¿Qué indica esto?

• Flujo continuo

• Bloqueo en pruebas

• Aumento de eficiencia

• Baja de backlog

Un proyecto ágil genera un valor entregado de $120,000 con un costo total de $80,000. ¿Cuál es el ROI?

• 30%

• 50%

• 75%

• 100%

Si se espera un valor generado de $200,000 al finalizar el proyecto y el costo estimado es de $150,000, ¿cuál es el ROI esperado?

• 25%

• 33%

• 50%

• 75%

En un sprint de 10 días, el equipo debía completar 40 puntos. Al día 5, han completado 18. ¿Están por encima o por debajo del ritmo esperado?

• Por encima (cumplido el 50%)

• Por debajo (cumplido el 45%)

• En línea con lo esperado

• Por debajo (cumplido el 40%)

Un equipo planificó 60 puntos de historia para el sprint. Al final del sprint, ha completado 45 puntos. ¿Cuál es el porcentaje de cumplimiento?

• 70%

• 75%

• 80%

• 85%