UTS Manajemen Strategik

Pusenlis dalam memberikan layanan enjiniring ketenagalistrikannya di bidang Enjiniring Energi Baru Terbarukan (EBT), Enjiniring Pembangkit Thermal (EPT), dan Enjiniring Transmisi dan Distribusi (ETD) telah menerapkan struktur organisasi:

• cooperative form

• competitive form

• SBU form

• simple form

Cooperative form ini digunakan oleh Pusenlis karena perusahaan sudah melakukan diversifikasi:

• terkait

• tidak terkait

• forward integration

• backward integration

Dalam studi klasik pada perusahaan-perusahaan di Amerika seperti DuPont, General Motors, Sears dan Standard Oil, Alfred Chandler (1962) mengambil simpulan bahwa struktur mengikuti strategi, yaitu perubahan dalam strategi korporat akan menyebabkan perubahan dalam:

• Standard operating procedure (SOP)

• standar

• struktur organisasi

• operational relatedness

Perusahaan seperti Unilever, P&G, Lion dan Wings melakukan multipoint competition dalam:

• home and personal care

• health and beauty

• food and beverages

• semua jawaban benar

Untuk perusahaan dalam kategori diversifikasi yang tidak berhubungan, manajemen harus dapat memastikan bahwa alokasi kas dilakukan dengan efektif untuk dapat mengembangkan unit bisnis:

• economies of scale

• economies of scope

• operational relatedness

• financial economies

Mengapa sumber pendanaan internal lebih baik daripada eksternal terkait dengan financial economies?

• Lebih mudah untuk mendapatkannya.

• Risiko bahwa informasi penting yang rahasia bisa didapatkan oleh kompetitor.

• Biaya lebih rendah.

• Semua jawaban benar.

Struktur yang paling sesuai untuk mengimplementasikan strategi integrated cost leadership/differentiation adalah:

• simpel

• fungsional

• multidivisional

• strategic business unit

Manakah di antara jawaban berikut ini yang bukan variasi dari struktur multidivisional?

• bentuk kompetitif

• bentuk regional

• bentuk cooperative

• bentuk strategic business unit

Dalam industri telepon genggam, sebagian besar brand memiliki produk dan fitur yang sama sehingga low product differentiation menyebabkan adanya:

• Low threat of new entrants.

• Medium threat of new entrants.

• High threat of new entrants.

• Low to medium threat of new entrants.

Seluruh pernyataan di bawah ini menyulitkan implementasi strategi diversifikasi internasional, kecuali:

• Kemampuan multibahasa yang semakin banyak.

• Meningkatkan biaya koordinasi di antara unit-unit bisnis.

• Perbedaan budaya.

• Biaya logistik.