Cuestionario sobre Scrum

¿Qué se revisa en la evaluación final del proyecto?

• Los errores y aciertos del proyecto, identificando oportunidades de mejora.

• Solo los errores críticos para evitar futuros problemas.

• Los entregables finales para verificar que cumplen con el alcance original.

• La satisfacción del cliente sin considerar la retroalimentación del equipo.

¿Qué evento importante para Scrum ocurrió en 2001?

• Se publicó el Manifiesto Ágil.

• Se creó el framework Scrum por primera vez.

• Se lanzó la primera certificación oficial de Scrum Master.

• Se establecieron los roles fijos dentro de Scrum.

¿Por qué Scrum es bueno para proyectos cambiantes?

• Porque permite hacer ajustes rápidos en cada sprint.

• Porque define todo el plan del proyecto desde el inicio.

• Porque limita los cambios para evitar confusión en el equipo.

• Porque reduce la comunicación entre los equipos para mayor autonomía.

¿Qué es un sprint?

• Un periodo de trabajo de 1 a 4 semanas.

• Una fase inicial para definir el alcance del proyecto.

• Un método para revisar errores en el código.

• Un proceso que se usa solo en la fase de cierre del proyecto.

¿Qué hace el Product Owner?

• Decide qué funcionalidades son más importantes.

• Supervisa el trabajo diario del equipo de desarrollo.

• Gestiona el código y revisa la calidad técnica del producto.

• Redacta toda la documentación del proyecto.

¿Qué contiene el Sprint Backlog?

• Las tareas a hacer en el sprint.

• La lista de requerimientos de todo el proyecto.

• Los problemas y errores encontrados en pruebas.

• El registro de cambios aprobados por la dirección del proyecto.

¿Quién ayuda al equipo a quitar problemas?

• El Scrum Master.

• El Product Owner.

• El equipo de desarrollo.

• El cliente.

¿Qué tres preguntas se hacen en la Daily Scrum?

• ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Hay algún problema?

• ¿Cuál es el estado del proyecto? ¿Qué errores hay? ¿Cuánto falta?

• ¿Cuánto código hemos escrito? ¿Cuánto testing falta? ¿Cuándo será la entrega?

• ¿Qué cliente dio más feedback? ¿Cuánto vendimos? ¿Qué falta por definir?

¿Qué se muestra en el Sprint Review?

• Lo que se terminó en el sprint.

• Un reporte detallado de métricas de desempeño del equipo.

• Solo los errores encontrados durante el sprint.

• La planificación del próximo sprint sin revisar avances.

¿Qué necesita Organic Shop?

• Una app móvil para vender sus productos.

• Un sistema de gestión interna para empleados.

• Un software ERP para manejar sus operaciones.

• Una tienda en línea solo para grandes empresas.