podstawy dowodzenia

1. Podaj definicję dowodzenia?

• 1. wszelkie celowe oddziaływanie jednego systemu na inny w celu otrzymania takich zmian przebiegu procesu zachodzącego w przedmiocie sterowania lub stanu sterowanego systemu w danej chwili, które uważa się za pożądane" Podmiotem sterującym w tym przypadku jest człowiek (grupa ludzi), a przedmiotem może być rzecz (np. pojazd, samolot, rakieta);
• 1. zestaw działań obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi, i kontrolowanie, skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny;
• 1. proces, w ramach którego dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym w celu spowodowania określonego działania. Obejmuje władzę i odpowiedzialność za użycie sił w celu wykonania zadania w ramach przydzielonego zakresu uprawnień;
• 1. to proces planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów;

1. Wymień wymagania stawiane dowodzeniu.?

• 1. sprawność, trwałość, skrytość, elastyczność, tajność;
• 1. operatywność, trwałość, skrytość, elastyczność, efektywność;
• 1. sprawność, trwałość, skrytość, elastyczność, efektywność
• 1. sprawność, jedność, skrytość, elastyczność, efektywność;

1. Wymień sposoby dowodzenia?

• 1. dowodzenie przez kierowanie, zadania, czynności;
• 1. dowodzenie przez kierowanie;
• 1. dowodzenie przez zadania, dowodzenie przez cele;
• 1. dowodzenie poprzez instruowanie, poprzez misję;

1. Z jakich etapów składa się planowanie procesu dowodzenia?

• 1. ustalenie położenia, planowanie, stawianie zadań, kontrolę
• 1. planowanie, rekonesans, decyzja, stawianie zadań, kontrola;
• 1. rekonesans, planowanie, stawianie zadań;
• 1. ocena sytuacji, decyzja, opracowanie planu działania, przygotowanie danych do wydania rozkazu

1. Wymień czynności etapu oceny sytuacji?

• 1. ocena czynników wpływających na wykonanie zadania i ustalenie wariantów działania wojsk własnych, rozważenie wariantów działania, porównanie wariantów działania.
• 1. analiza zadania, ocena czynników wpływających na wykonanie zadania i ustalenie wariantów działania wojsk własnych, rozważenie wariantów działania, porównanie wariantów działania.
• 1. analiza zadania, ocena czynników wpływających na wykonanie zadania, rozważenie wariantów działania, porównanie wariantów działania.
• 1. analiza zadania, ocena czynników wpływających na wykonanie zadania i ustalenie wariantów działania wojsk własnych, rozważenie wariantów działania,

Co jest celem oceny sytuacji?

• 1. dogłębne zrozumienie zadania otrzymanego od przełożonego, jego zamiaru (w tym myśli przewodniej), ocena czynników wpływających na wykonanie zadania, opracowanie, rozważenie i porównanie wariantów działania wojsk własnych, a w konsekwencji stworzenie dowódcy warunków do podjęcia decyzji
• 1. wydanie zarządzeń przygotowawczych dla dowódców niższego szczebla;
• 1. kalkulacja czasu;
• 1. konfrontacja wniosków z analizy zadania z konkretnymi warunkami w terenie;

1. Podaj definicję rekonesansu?

• 1. praca dowódcy w terenie. Prowadzi się go w celu konfrontacji wniosków z analizy zadania i oceny sytuacji z konkretnymi warunkami w terenie. Prowadzony może być z podwładnymi w celu jak najlepszego wykorzystania terenu i działania w nim.
• 1. cykl charakteryzujący się pozyskiwaniem, gromadzeniem, porządkowaniem, przechowywaniem, wartościowaniem, porównywaniem i przedstawianiem wszelkiego rodzaju informacji dotyczących wojsk własnych, przeciwnika oraz warunków prowadzenia działań. (Ta odpowiedź jest zaznaczona)
• 1. ocena czynników wpływających na wykonanie zadania i ustalenie wariantów działania wojsk własnych. Jest to zidentyfikowanie i szczegółowa ocena tych czynników, które w różny sposób wpływać będą na realizację otrzymanego zadania.
• 1. faza, w której dokładnym analizom i ocenom podlega zadanie otrzymane od przełożonego oraz wszelkie czynniki wpływające na jego wykonanie;

1. W jakim miejscu procesu dowodzenia znajduje się rekonesans?

• 1. Jest on w fazie planowania, jako drugi etap (po ocenie sytuacji i podjęciu decyzji).
• 1. Jest on w fazie planowania, jako czwarty etap (po ocenie sytuacji i podjęciu decyzji).
• 1. Jest on w fazie planowania, jako trzeci etap (po ocenie sytuacji i podjęciu decyzji).
• 1. Jest on w fazie stawiania zadań, jako trzeci etap (po ocenie sytuacji i podjęciu decyzji).

1. Jakie informacje obejmują zarządzenia przygotowawcze?

• 1. charakter przyszłych działań, zadania jakie powinny być wykonane przez podwładnych i terminy ich realizacji oraz inne dane wynikające z konkretnej sytuacji;
• 1. charakter przyszłych działań, wytyczne i priorytety co do przedsięwzięć rozpoznania jakie powinny być podjęte przez podwładnych, zadania jakie powinny być wykonane przez podwładnych i terminy ich realizacji oraz inne dane wynikające z konkretnej sytuacji;
• 1. sprecyzowane zadanie własne, myśl przewodnią dowódcy, charakter przyszłych działań, wytyczne i priorytety co do przedsięwzięć rozpoznania jakie powinny być podjęte przez podwładnych, zadania jakie powinny być wykonane przez podwładnych i terminy ich realizacji oraz inne dane wynikające z konkretnej sytuacji
• 1. wstępne dane do planowania, organizowania i kontrolowania działalności członków organizacji (wojskowej) oraz zasady wykorzystania wszystkich jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów;

1. Co to jest decyzja dowódcy?

• 1. postanowienie (akt woli) będące zakończeniem procesu myślowego poprzedzającego podjęcie, zaprzestanie lub zaniechanie określonego działania,
• 1. akt woli dowódcy, który dokonuje świadomego wyboru jednego z proponowanych przez dowództwo wariantów działania określających sposób osiągnięcia celu działania.
• 1. postanowienie (akt woli) będące zakończeniem procesu myślowego poprzedzającego podjęcie, zaprzestanie lub zaniechanie określonego działania, połączonego z analizą celów i skutków tego działania oraz warunków i sposobów jego realizacji.
• 1. akt woli dowódcy, który dokonuje wyboru jednego z proponowanych przez dowództwo wariantów działania określających sposób osiągnięcia celu działania.