SEGUNDO PARCIAL ADMINISTRACION 2

¿Qué es la Planeación (etapa mecánica)?

• Contempla el camino para el logro de los objetivos, implica superar los problemas que se puedan presentar.

• Vislumbra por anticipado lo que va a hacerse

• Es el punto de partida para cumplir objetivos de forma eficaz.

Entre las preguntas claves para hacer la planeación se encuentran:

• ¿Cuáles son las metas de la firma o de la organización a largo plazo?

• ¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos?

• ¿Qué objetivos se deben formular a corto plazo?

Según Agustín Reyes Ponce ¿Cuál es la definición de planeación?:

• Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización

• Planear es seleccionar y relacionar hechos para prever y formular actividades que se suponen necesarias para lograr los resultados deseados

• La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas procedimientos y métodos para lograrlos.

¿Son los principios de la Planeación?

• Facilidad, objetividad, flexibilidad, cuantificación, unidad y cambio de estrategias

• Universalidad, multidisciplinariedad, flexibilidad, autonomía, liderazgo

• Objetivos, valores, reglas, políticas y premisas

¿Cuál es la importancia de la planeación?

• Define el rumbo de la organización, determina métodos para el uso racional de los recursos y reduce al mínimo las amenazas, aprovecha las oportunidades y convierte las debilidades en fortalezas

• Es de gran importancia ya que forma parte de la parte mecánica

• Es el primer eslabón del proceso administrativo

Es la razón de ser de una empresa, su propósito y el motivo de su existencia, contesta las preguntas: ¿cuál es el tipo de producción que se utiliza?, ¿qué se puede hacer para mejorar?, ¿cuál es el negocio?

• Misión

• Valores

• Objetivos

Son suposiciones que se consideran ante problemáticas o circunstancias futuras que puedan afectar el desarrollo de un proyecto. Se establecen al inicio de la planeación o pueden aparecer durante el avance de éstas y se clasifican en internas y externas:

• Premisas

• Reglas

• Políticas

Involucran a toda la empresa y se consideran a largo plazo (no más de cinco años)

• Objetivos Generales o Estratégicos

• Objetivos Tácticos

• Objetivos

Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se definen a corto y mediano plazo (de 1 a 5 años)

• Objetivos Tácticos o Departamentales

• Objetivos Estratégicos

• Objetivos específicos

Son planes o alternativas de acción que muestran los medios y recursos que se necesitan para lograr los objetivos.

• Estrategias

• Políticas

• Objetivos