Simulacro Certificación Design Sprint

Elija la mejor descripción del método Design Sprint:

• Se basa en el Design Thinking con una metodología que acelera el proceso de diseño de una manera centrada en el usuario y en la entrega de valor, con un enfoque en la innovación colaborativa y la co-creación.

• Se basa en Scrum con una metodología que acelera el proceso de diseño de UX de forma centrada en el usuario y en el retorno de la inversión, con un enfoque en la innovación y la creación autorizada.

• Se basa en la filosofía con una metodología que acelera el proceso de planificación de una manera centrada en el proceso y la entrega de valor, con un enfoque en la innovación colaborativa y la co-creación.

• Se basa en Kanban con un método que acelera el flujo de diseño de una manera centrada en el usuario y en la gestión de la entrega, con un enfoque en la innovación colaborativa y la co-creación.

¿Cuándo y cómo se puede utilizar un Design Spike (Pico de Diseño)?

• Para detallar el alcance de un proyecto que necesita ser mejor definido, definiendo la estructura analítica, secuenciando y priorizando las actividades que estarán en el cronograma.

• Para la alineación diaria del equipo de los elementos del backlog que son oscuros y necesitan ser mejor aclarados, lo que no se hizo durante la planificación debido a algún malentendido.

• Para la planificación del backlog que es de alto nivel y necesita ser mejor detallado, priorizando algunos ítems que están cerca del desarrollo y realizando un refinamiento en paralelo con el sprint.

• Para detallar un ítem del backlog que es oscuro y necesita ser mejor definido, con parte del equipo continuando el desarrollo de ítems no dependientes, y otros en un sprint paralelo para el descubrimiento de ítems.

Cuando se trata del Proceso de Diseño, se trata de utilizar un enfoque que incluya:

• Centrado en el proceso (actuar con eficacia), analítico (analizar los detalles) y convergente (alcanzar el consenso).

• Análisis (identificar un problema), Diseño (definir soluciones) y Ejecución (aplicarlas).

• Centrado en el tiempo (entregar en fecha), Reducción de Costes (hacerlo barato) y Eficiencia (reproducir los procesos).

• 1. Centrado en el ser humano (resolver el dolor de alguien), Creativo (desarrollar ideas) y Divergente (explorar diferentes puntos de vista).

¿Qué actividades principales tiene la fase de decisión del Design Sprint?

• Definir el objetivo y cuestionar a los expertos.

• Ajustar y perfeccionar.

• Validar y aprender.

• La batalla y el guión gráfico

¿Qué actividades principales tiene la fase de creación de prototipos del Design Sprint?

• Dividir y Prototipar

• Rumble y Storyboard.

• Validar y aprender

• Ajustar y perfeccionar

¿Cuál es el objetivo de la fase de mapeo del Design Sprint?

• Validar la solución y aprender de los comentarios de los usuarios.

• Obtener información y esbozar soluciones para resolver el problema identificado.

• Definir la solución más adherente y crear una historia sobre ella.

• Comprender y definir el problema que se quiere resolver.

¿La fase de Divergencia del Design Thinking está asociada a qué paso del Design Sprint?

• Validación, donde la solución se prueba con usuarios reales.

• Mapeo, donde se define el objetivo.

• Decisión, donde se elige la solución más adherente.

• Boceto, donde se elabora la solución.

¿Cuál es el objetivo de la fase de Decisión del Design Sprint?

• Definir la solución más adherente y crear una historia sobre ella.

• Obtener información y esbozar soluciones para resolver el problema identificado.

• Validar la solución y aprender de los comentarios de los usuarios.

• Comprender y definir el problema que se quiere resolver.

¿Cuál es el objetivo de la fase de Validación del Design Sprint?

• Definir la solución más adherente y crear una historia sobre ella.

• Comprender y definir el problema que se quiere resolver.

• Validar la solución y aprender de los comentarios de los usuarios.

• Obtener información y esbozar soluciones para resolver el problema identificado.

Aunque el método Design Sprint tiene mucho potencial, ¿cuándo no es válido utilizarlo?

• Si no tienes participación en el liderazgo.

• Todas las alternativas anteriores.

• No hay investigación de usuarios ni conocimiento de su base de clientes.

• Si tiene una dirección de producto clara y sólo necesita tiempo de proyecto dedicado.