리더십 이론 복습

상황이론(Contingency Theory)의 기본 전제는 무엇인가?

• 모든 조직에 적용 가능한 단일한 최선의 관리 방법이 있다.

• 리더십은 타고난 성향에 따라 결정된다.

• 조직의 효과성은 상황에 따라 다르며, 가장 적합한 관리 방식도 상황에 따라 달라진다.

• 권위적인 리더십이 항상 가장 효과적이다.

상황이론에서 '상황'이란 무엇을 의미하는가?

• 조직의 구조와 문화

• 리더의 개인적 특성

• 외부 환경과 내부 요인

• 조직의 목표와 비전

상황이론의 주요 기여점은 무엇인가?

• 조직의 유연성을 강조한다.

• 리더십 스타일을 고정시킨다.

• 모든 상황에 동일한 접근 방식을 적용한다.

• 리더십의 중요성을 간과한다.

Fiedler의 상황이론에서 리더십 효과성은 어떤 요소에 의해 결정되는가?

• 리더의 카리스마

• 구성원의 직무만족도

• 리더의 스타일과 상황의 적합성

• 조직의 재정 상태

Fidler 의 상황 적합성 3요소는 무엇인가?

• 리더와 구성원의 관계
  과업구조

  동료 성숙도

• 리더와 구성원의 관계

  과업구조

  지위에 따른 권력

• 리더와 구성원의 관계

  과업 구조

  효과성

• 리더와 구성원의 관계

  과업 구조
  구성원의 시각

구성원의 성숙도가 M3(능력은 있지만 의지가 낮음)일 때, 적합한 리더십 스타일은?

• 지시형(Directive)

• 위임형(Delegating)

• 설득형(Selling)

• 참여형(Participating)

다음 중 Bass가 제시한 변혁적 리더십의 네 가지 핵심 요소가 아닌 것은?

• 이상적 영향력(Idealized Influence)

• 개별적 배려(Individualized Consideration)

• 명확한 보상(Explicit Rewards)

• 지적 자극(Intellectual Stimulation)