Quelle est la différence principale entre un planning Gantt et PERT ?

• Gantt montre les coûts, PERT montre la sécurité

• Gantt est linéaire, PERT analyse le chemin critique

• Gantt est pour l’exécution, PERT pour les appels d’offres

• Il n’y a pas de différence

Que signifie le terme “reste à faire” dans un tableau de bord chantier ?

• Le travail de l’entreprise à la fin du chantier

• Le volume des travaux restant à facturer

• La quantité physique à réaliser estimée à date

• Les TMA à réaliser

Dans un marché à prix global forfaitaire, l’entreprise est rémunérée :

• En fonction des quantités réellement exécutées

• En fonction d’un BPU

• Sur la base d’un montant fixe quel que soit l’avancement

• À la discrétion du maître d’œuvre

Le CCAP est juridiquement supérieur au :

• CCTP

• Acte d’engagement

• Permis de construire

• Planning prévisionnel

En cas de contradiction entre plans et CCTP, que faut-il faire ?

• Suivre les plans, mais informer le Maitre d'oeuvre

• Suivre le CCTP, mais informer le Maitre d'oeuvre

• Ne rien faire

• Suivre le document le plus récent, , mais informer le Maitre d'oeuvre

Une clause de pénalité de retard est :

• Interdite en droit privé

• Facultative dans les marchés publics

• Obligatoire dans tout CCAP

• Légale si prévue au contrat et proportionnée

La méthode Last Planner est une approche issue :

• De l’ingénierie nucléaire

• Du Lean Construction

• De l’urbanisme opérationnel

• Du contrôle qualité

Que permet le point zéro ?

• Connaître l’avancement physique des travaux

• Définir les quantités de base pour le planning

• Fixer le budget prévisionnel d’exécution comme base de suivi

• Calculer la rentabilité client

Quel est le risque principal d’un planning non mis à jour ?

• Surconsommation d’énergie

• Dérive invisible des délais

• Mauvais DGD

• Duplications de tâches

La réunion de passation permet de :

• Clôturer le chantier

• Remettre les clés au client

• Transférer le marché du service commercial à l’équipe travaux

• Démarrer le plan de charge