UTS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Bagaimana Sistem Informasi dapat memengaruhi organisasi menurut teori ekonomi?

• Sistem informasi memperluas struktur organisasi untuk memudahkan komunikasi.

• Sistem informasi menggantikan tenaga kerja manusia dengan teknologi yang lebih murah.

• Sistem informasi meningkatkan biaya transaksi melalui hubungan dengan pemasok.

• Sistem informasi membatasi penyebaran informasi di semua tingkatan.

• Sistem informasi hanya berdampak pada organisasi berskala besar.

Apa dampak penggunaan sistem informasi pada pengambilan keputusan menurut teori perilaku?

• Sistem informasi mengurangi akses manajer senior terhadap informasi operasional.

• Sistem informasi memperpanjang rantai hierarki organisasi.

• Sistem informasi mempercepat akses manajer senior terhadap informasi unit operasional.

• Sistem informasi membatasi interaksi antara unit operasional dan manajer.

• Sistem informasi meningkatkan peran manajer menengah dalam pengambilan keputusan.

Dalam konteks keunggulan kompetitif, bagaimana sistem informasi membantu organisasi?

• Dengan meningkatkan jumlah pekerja dalam setiap unit bisnis.

• Dengan fokus pada peluang pasar baru dan memperluas jaringan pelanggan.

• Dengan mempertahankan proses manual untuk efisiensi biaya.

• Dengan mengurangi kebutuhan untuk analisis pasar.

• Dengan menggantikan seluruh tenaga kerja manusia di setiap proses.

Model daya kompetitif Porter mencakup semua elemen berikut, kecuali:

• Kompetisi dengan pesaing tradisional.

• Peningkatan hubungan pelanggan dan pemasok.

• Fokus pada barang dan jasa pengganti.

• Mengabaikan ancaman pemain baru di pasar.

• Strategi diferensiasi untuk mempertahankan pasar.

Mengapa strategi diferensiasi produk dianggap penting dalam strategi sistem informasi?

• Untuk menurunkan biaya pengembangan produk baru.

• Untuk meningkatkan ketergantungan pelanggan pada layanan perusahaan.

• Untuk menciptakan keunikan produk yang sulit ditiru pesaing.

• Untuk mengurangi kebutuhan inovasi dalam proses bisnis.

• Untuk meningkatkan biaya produksi guna mendapatkan keuntungan lebih besar.

Apa tujuan utama dari model rantai nilai dalam strategi sistem informasi?

• Untuk meningkatkan biaya produksi perusahaan.

• Untuk menggantikan aktivitas utama dengan aktivitas pendukung.

• Untuk mengidentifikasi aktivitas bisnis yang memberikan nilai tambah.

• Untuk membatasi hubungan antara aktivitas utama dan pendukung.

• Untuk menurunkan standar kompetisi industri.

Bagaimana teknologi informasi mendukung strategi kepemimpinan biaya rendah?

• Dengan meningkatkan biaya transaksi melalui penambahan pemasok.

• Dengan memperluas hierarki organisasi untuk meningkatkan pengawasan.

• Dengan mengurangi biaya produksi melalui otomatisasi proses.

• Dengan mengganti sistem informasi tradisional dengan manual.

• Dengan menghapus interaksi langsung dengan pelanggan.

Apa yang dimaksud dengan pendekatan "waterfall" dalam siklus hidup sistem?

• Pendekatan iteratif yang memungkinkan pengulangan langkah tertentu sebelum melanjutkan ke langkah berikutnya.

• Pendekatan sistematis dan terstruktur yang mengikuti urutan tahap dari awal hingga akhir tanpa kembali ke tahap sebelumnya.

• Pendekatan eksperimen yang berfokus pada mencoba berbagai metode secara bersamaan.

• Pendekatan paralel yang memungkinkan beberapa bagian sistem berjalan bersamaan sebelum diintegrasikan.

• Pendekatan spontan yang tidak memerlukan urutan langkah yang ketat.

Mengapa tahap analisis dianggap penting dalam pengembangan sistem informasi manajemen?

• Untuk mengevaluasi perangkat keras yang diperlukan untuk sistem baru.

• Untuk mendefinisikan kebutuhan informasi dan kriteria kinerja sistem baru berdasarkan penelitian terhadap sistem yang sudah ada.

• Untuk menentukan langkah-langkah pemeliharaan setelah sistem diimplementasikan.

• Untuk menetapkan kebijakan penggunaan sumber daya manusia dalam proyek sistem.

• Untuk menilai dampak lingkungan terhadap operasi sistem.

Apa yang menjadi tanggung jawab utama dari komite pengarah SIM?

• Mengawasi semua aspek teknis proyek pengembangan sistem.

• Menetapkan kebijakan strategis, menyetujui dana, dan menyelesaikan konflik prioritas penggunaan komputer.

• Membuat laporan harian terkait perkembangan proyek kepada manajer proyek.

• Melakukan pelatihan teknis kepada pengguna akhir sistem baru.

• Melaksanakan audit sistem setelah implementasi selesai.