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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

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A ética e a responsabilidade social do administrador são fundamentais para uma gestão transparente e sustentável. Um administrador ético age com integridade, honestidade e justiça, considerando não apenas os interesses da organização, mas também o impacto de suas decisões na sociedade e no meio ambiente. A responsabilidade social implica em promover práticas que beneficiem a comunidade, respeitem os direitos dos colaboradores e incentivem o desenvolvimento sustentável, fortalecendo a confiança e a reputação da empresa. Qual das seguintes opções melhor descreve a Ética do Administrador?

Agir com integridade, honestidade e justiça, considerando apenas os interesses da organização.

Promover práticas que beneficiem a comunidade e respeitem os direitos dos colaboradores.

Considerar o impacto das decisões na sociedade e no meio ambiente, além dos interesses da organização.

Fortalecer a confiança e a reputação da empresa sem considerar o desenvolvimento sustentável.

2.

MULTIPLE SELECT QUESTION

30 sec • 1 pt

Analise as seguintes sentenças sobre o papel do administrador e suas responsabilidades e e assinale apenas as corretas.

A principal função do administrador se resume à supervisão das tarefas operacionais, sem envolvimento na definição de estratégias de longo prazo.

A tomada de decisão eficaz no ambiente empresarial moderno depende unicamente da intuição do administrador, dispensando a análise de dados e informações.

A análise do ambiente externo e interno de uma organização é fundamental para a formulação de estratégias que aproveitem oportunidades e mitiguem ameaças.

A ética e a responsabilidade social são aspectos secundários na atuação do administrador, não impactando a reputação e o sucesso de longo prazo da empresa.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O processo de _______________ envolve a definição de objetivos de longo prazo para a organização e a determinação dos cursos de ação necessários para alcançá-los, enquanto a _______________ estratégica se concentra na colocação dessas ações em prática.

planejamento estratégico, implementação

implementação, planejamento estratégico

planejamento tático, execução

execução, planejamento tático

4.

OPEN ENDED QUESTION

3 mins • 1 pt

Questão 4: As _______________ competitivas referem-se aos atributos únicos de uma empresa que lhe permitem superar seus concorrentes, podendo ser baseadas em _______________ de custo ou diferenciação.

Evaluate responses using AI:

OFF

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Em um contexto empresarial, _______________ pode ser definida como o conjunto de conhecimentos científicos e de engenharia aplicados à produção de bens e serviços, enquanto _______________ se refere a uma forma específica de fazer algo, um processo ou uma rotina estabelecida.

tecnologia, método

ciência, técnica

inovação, prática

gestão, operação

6.

MATCH QUESTION

30 sec • 1 pt

Associe as habilidades e competências do administrador com suas respectivas aplicações práticas:

Diante de um problema complexo, um administrador analisa diferentes alternativas, avalia seus riscos e benefícios e escolhe a opção mais adequada aos objetivos da organização.

Tomada de Decisão

Um gerente de produção demonstra proficiência no uso de softwares de gestão industrial para otimizar o processo produtivo.

Habilidade Humana

Um líder de equipe consegue motivar seus colaboradores, resolver conflitos e promover um ambiente de trabalho colaborativo.

Habilidade Conceitual

Um CEO desenvolve uma nova visão estratégica para a empresa, considerando as tendências de mercado e os recursos disponíveis.

Habilidade Técnica

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual das seguintes alternativas melhor descreve o papel do administrador no contexto empresarial atual?

Manter a rotina operacional da empresa sem se envolver em processos de inovação.

Garantir o cumprimento das regras e regulamentos internos, focando na burocracia.

Liderar equipes, tomar decisões estratégicas, planejar o futuro da organização e controlar os resultados.

Executar as tarefas delegadas pela alta gestão sem questionar ou propor melhorias.

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