
3TDS - Tecnologia e Ferramentas de Gestão - Recuperação 2
Authored by JOAO MONTEIRO
Information Technology (IT)
12th Grade
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
A ética e a responsabilidade social do administrador são fundamentais para uma gestão transparente e sustentável. Um administrador ético age com integridade, honestidade e justiça, considerando não apenas os interesses da organização, mas também o impacto de suas decisões na sociedade e no meio ambiente. A responsabilidade social implica em promover práticas que beneficiem a comunidade, respeitem os direitos dos colaboradores e incentivem o desenvolvimento sustentável, fortalecendo a confiança e a reputação da empresa. Qual das seguintes opções melhor descreve a Ética do Administrador?
Agir com integridade, honestidade e justiça, considerando apenas os interesses da organização.
Promover práticas que beneficiem a comunidade e respeitem os direitos dos colaboradores.
Considerar o impacto das decisões na sociedade e no meio ambiente, além dos interesses da organização.
Fortalecer a confiança e a reputação da empresa sem considerar o desenvolvimento sustentável.
2.
MULTIPLE SELECT QUESTION
30 sec • 1 pt
Analise as seguintes sentenças sobre o papel do administrador e suas responsabilidades e e assinale apenas as corretas.
A principal função do administrador se resume à supervisão das tarefas operacionais, sem envolvimento na definição de estratégias de longo prazo.
A tomada de decisão eficaz no ambiente empresarial moderno depende unicamente da intuição do administrador, dispensando a análise de dados e informações.
A análise do ambiente externo e interno de uma organização é fundamental para a formulação de estratégias que aproveitem oportunidades e mitiguem ameaças.
A ética e a responsabilidade social são aspectos secundários na atuação do administrador, não impactando a reputação e o sucesso de longo prazo da empresa.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O processo de _______________ envolve a definição de objetivos de longo prazo para a organização e a determinação dos cursos de ação necessários para alcançá-los, enquanto a _______________ estratégica se concentra na colocação dessas ações em prática.
planejamento estratégico, implementação
implementação, planejamento estratégico
planejamento tático, execução
execução, planejamento tático
4.
OPEN ENDED QUESTION
3 mins • 1 pt
Questão 4: As _______________ competitivas referem-se aos atributos únicos de uma empresa que lhe permitem superar seus concorrentes, podendo ser baseadas em _______________ de custo ou diferenciação.
Evaluate responses using AI:
OFF
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Em um contexto empresarial, _______________ pode ser definida como o conjunto de conhecimentos científicos e de engenharia aplicados à produção de bens e serviços, enquanto _______________ se refere a uma forma específica de fazer algo, um processo ou uma rotina estabelecida.
tecnologia, método
ciência, técnica
inovação, prática
gestão, operação
6.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe as habilidades e competências do administrador com suas respectivas aplicações práticas:
Um gerente de produção demonstra proficiência no uso de softwares de gestão industrial para otimizar o processo produtivo.
Habilidade Humana
Um líder de equipe consegue motivar seus colaboradores, resolver conflitos e promover um ambiente de trabalho colaborativo.
Habilidade Técnica
Diante de um problema complexo, um administrador analisa diferentes alternativas, avalia seus riscos e benefícios e escolhe a opção mais adequada aos objetivos da organização.
Habilidade Conceitual
Um CEO desenvolve uma nova visão estratégica para a empresa, considerando as tendências de mercado e os recursos disponíveis.
Tomada de Decisão
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual das seguintes alternativas melhor descreve o papel do administrador no contexto empresarial atual?
Manter a rotina operacional da empresa sem se envolver em processos de inovação.
Garantir o cumprimento das regras e regulamentos internos, focando na burocracia.
Liderar equipes, tomar decisões estratégicas, planejar o futuro da organização e controlar os resultados.
Executar as tarefas delegadas pela alta gestão sem questionar ou propor melhorias.
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