Gestão de Pessoas com Scrum

No contexto da gestão de pessoas com Scrum, o que caracteriza uma equipe auto-organizada?

• Uma equipe que segue implícitamente as ordens do gerente de projetos.

• Uma equipe que define sozinha como executar as tarefas do projeto.

• Uma equipe que trabalha individualmente e sem reuniões.

• Uma equipe que tem apenas um líder responsável por todas as decisões.

Qual o principal objetivo da reunião Daily Scrum?

• Avaliar o desempenho individual dos membros.

• Dividir as tarefas entre os membros.

• Compartilhar o progresso, planejar o dia e identificar impedimentos.

• Apresentar o projeto ao cliente.

A Retrospectiva da Sprint tem como principal objetivo:

• Dividir novas tarefas entre os membros.

• Promover punições em caso de erros.

• Avaliar o desempenho da equipe e identificar melhorias.

• Elaborar o orçamento final do projeto.

O Scrum Master, em sua função de liderança, deve:

• Centralizar todas as decisões do time.

• Atuar como um gerente tradicional, dando ordens.

• Promover eventos Scrum e ajudar a construir uma equipe eficaz.

• Delegar tarefas e monitorar produtividade individual.

Em relação à liderança no Scrum, assinale a alternativa correta:

• Existe um gerente fixo responsável pela equipe.

• A liderança é centralizada na figura do Product Owner.

• A liderança é distribuída e situacional, baseada em necessidades e habilidades.

• Todos os membros do time têm autoridade para demitir colegas.

Explique o conceito de Liderança Servidora e sua importância para o Scrum Master.

• Liderança Servidora é baseada em escuta ativa, empatia e apoio à equipe. O Scrum Master aplica esse estilo ao remover obstáculos e promover um ambiente colaborativo.

• Liderança Servidora é um estilo autoritário que centraliza decisões no Scrum Master.

• Liderança Servidora foca apenas em resultados financeiros do projeto.

• Liderança Servidora é um conceito que não se aplica ao Scrum.

Por que o feedback constante é importante na gestão de pessoas com Scrum?

• O feedback constante facilita a identificação de problemas, melhora a comunicação e garante a evolução contínua da equipe e do projeto.

• O feedback constante é usado apenas para avaliar o desempenho individual.

• O feedback constante é irrelevante no contexto do Scrum.

• O feedback constante serve para punir erros cometidos pela equipe.

Com base na filosofia ágil, qual a importância de se contratar profissionais com base nos valores do Scrum, além de suas habilidades técnicas?

• Contratar com base nos valores do Scrum garante uma equipe alinhada em colaboração e confiança, além das habilidades técnicas, favorecendo o trabalho ágil.

• Contratar com base nos valores do Scrum é irrelevante para o sucesso do projeto.

• Contratar com base nos valores do Scrum é apenas uma formalidade sem impacto real.

• Contratar com base nos valores do Scrum é importante apenas para cargos de liderança.

O que significa dizer que uma equipe Scrum é "empoderada"? Dê um exemplo prático dessa característica no dia a dia de um projeto.

• Uma equipe empoderada tem autonomia para decidir e resolver problemas. Exemplo: membros resolvem juntos um impedimento sem depender de chefes.

• Uma equipe empoderada depende de um líder para todas as decisões.

• Uma equipe empoderada não participa das decisões do projeto.

• Uma equipe empoderada é aquela que segue ordens sem questionar.

Qual o papel da escuta ativa e da empatia na construção de um time colaborativo no Scrum?

• A escuta ativa e a empatia fortalecem a confiança e a cooperação, essenciais para o bom funcionamento de um time colaborativo no Scrum.

• A escuta ativa e a empatia são irrelevantes no contexto do Scrum.

• A escuta ativa e a empatia são usadas apenas para resolver conflitos.

• A escuta ativa e a empatia são aplicadas apenas em reuniões formais.