revision

Apakah maksud sistem penilaian prestasi pekerja?

• A. Proses memecat pekerja yang tidak produktif

• B. Sistem untuk menilai tahap gaji pekerja

• C. Sistem untuk merancang, melaksana, mengurus dan menilai pencapaian prestasi pekerja

• D. Kaedah memilih pekerja baru

Apakah antara tujuan utama penilaian prestasi menurut Mondy dan Noe?

• A. Menentukan lokasi pejabat baru

• B. Menilai tahap kepuasan pelanggan

• C. Merancang masa depan organisasi berkaitan faktor kemanusiaan

• D. Mengira jumlah pekerja tetap

Penilaian prestasi membantu dalam perancangan sumber manusia dengan cara:

• A. Mengurangkan jumlah pekerja

• B. Menyediakan latihan yang sesuai dan mengenal pasti keperluan kerja

• C. Menggantikan pengurus yang lemah

• D. Menyediakan jadual kerja harian

Dalam pengambilan pekerja, penilaian prestasi membantu dengan:

• A. Menentukan gaji pekerja baru

• B. Meramal prestasi calon berdasarkan prestasi pekerja sedia ada

• C. Menyediakan senarai pekerja untuk diberhentikan

• D. Menentukan siapa yang perlu menghadiri mesyuarat

Apakah fokus utama dalam pembangunan sumber manusia melalui penilaian prestasi?

• A. Membeli peralatan pejabat

• B. Memberi bonus tahunan

• C. Menentukan keperluan latihan dan perkembangan diri

• D. Menyediakan tempat kerja baru

Apakah kegunaan data penilaian prestasi dalam perkembangan kerjaya?

• A. Membantu pekerja mendapatkan cuti tambahan

• B. Membantu pengurus merancang kemajuan kerjaya pekerja

• C. Menyediakan laporan kewangan syarikat

• D. Menilai rekod kehadiran sahaja

Ganjaran kepada pekerja boleh diberikan berdasarkan:

• A. Tarikh mula bekerja

• B. Hasil penilaian prestasi

• C. Hubungan dengan majikan

• D. Umur pekerja

Sistem penilaian prestasi yang baik boleh:

• A. Menurunkan semangat kerja

• B. Meningkatkan harga barangan syarikat

• C. Mendorong kakitangan bekerja lebih baik

• D. Mengurangkan produktiviti

Dalam konteks perhubungan dalaman pekerja, data prestasi digunakan untuk:

• A. Menukar lokasi pejabat

• B. Menentukan tindakan seperti kenaikan atau penurunan pangkat

• C. Menganjurkan aktiviti sukan

• D. Menyediakan menu kantin

Mengapakah menilai potensi berdasarkan kejayaan masa lalu sahaja kurang sesuai?

• A. Ia lebih mahal dan memakan masa

• B. Ia tidak boleh digunakan dalam semua industri

• C. Kejayaan lampau tidak semestinya menjamin kejayaan kerja lain

• D. Ia terlalu subjektif