Đề 1

Yếu tố nào dưới đây không có trong bảng mô tả công việc

• Chức danh công việc

• Nhiệm vụ cần làm

• Tiêu chuẩn thực hiện công việc

• Trình độ của người thực hiện công việc

Quá trình …… nhân viên bao gồm 2 quá trình là ….. và quá trình …

• Tuyển chọn, tuyển dụng, tuyển mộ.

• Tuyển mộ, tuyển dụng, tuyển chọn.

• Tuyển chọn, tuyển mộ, tuyển dụng.

• Tuyển dụng, tuyển mộ, tuyển chọn.

Chính sách trả lương cao hơn mức lương thịnh hành trên thị trường thích hợp với công ty.

• 
  Có khả năng trả lương cao hơn, ít đối thủ cạnh tranh.

• 
  

  Có sức cạnh tranh cao, quy mô nhỏ.

• Công ty hoạt động trong khu vực kinh tế yếu thế.

• Công ty đã được thành lập rất hoàn hảo.

Nhược điểm của phương pháp đào tạo NNL “luân chuyển và thuyên chuyển công việc” là gì?

• Được làm ít công việc.

• Thời gian ở lại một công việc hay một vị trí quá ngắn.

• Không được mở rộng kỹ năng làm việc của học viên.

• Đáp án khác.

Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?

• Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí

• 
  

  Phương pháp dự báp cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị

• 
  Phương pháp tiêu chuẩn định biên

Thang lương là bảng xác định quan hệ tỉ lệ về tiền lương giữa những công nhân trong cùng 1 nghề hoặc nhóm nghề ...... theo trình độ lành nghề của họ. Điền vào dấu ........

• Khác nhau

• Giống nhau

• Tương tự

Quá trình tuyển mộ chịu tác động của yếu tố nào

• Không chịu tác động của bất kỳ yếu tố nào.

• Yếu tố thuộc về tổ chức.

• Yếu tố thuộc về môi trường

• Yếu tố thuộc về tổ chức và môi trường

Một bản đánh giá nhân viên cần phải:

• Phải ghi chú các việc nhân viên đã làm trong quá trình đánh giá để tránh tình trạng dựa trên trí nhớ hoặc cảm tính

• Phải nêu rõ ràng và chi tiết trong bản đánh giá

• Tránh mập mờ, chung chung và có thể nêu rõ ngày, giờ cụ thể sự việc xảy ra

• 
  Cả A, B, C đều đúng

Chiến lược nào dưới đây làm tăng mức độ kiểm soát của người thực hiện đối với công việc:

• Chiến lược mở rộng phạm vi công việc

• Chiến lược làm giàu (tăng chiều sâu công việc)

• Chiến lược trả lương theo thành tích

• Chiến lược giờ làm việc linh hoạt

Yếu tố nào sau đây được xem là yếu tố phi tài chính trong lợi ích mang lại của hệ thống lương bổng và đãi ngộ:

• 
  Tiền lương, tiền thưởng, tiền hoa hồng

• Bảo hiểm, chế độ phúc lợi, an ninh xã hội

• Lợi ích mang lại cho người lao động từ bản thân công việc và môi trường làm việc như sức hấp dẫn của công việc, sự vui vẻ, mức độ tích luỹ kiến thức, tự học hỏi, sự ghi nhận của xã hội…