MSDM-AP Quiz Pertemuan 1 2ST3

Mengapa manajemen sumber daya manusia dianggap sebagai bagian strategis dari organisasi modern?

• Karena SDM adalah beban biaya terbesar

• Karena SDM mempengaruhi kepatuhan terhadap hukum

• Karena kualitas SDM menentukan keunggulan kompetitif

• Karena SDM dapat digantikan oleh teknologi

Kegiatan meramalkan atau membuat estimasi untuk masa depan dapat didasarkan pada insting (intuisi) atau metode ilmiah berdasarkan data perilaku masa lalu, baik menggunakan metode sederhana atau canggih sebagai acuan untuk 'tujuan' disebut .......

• Perencanaan

• Pengorganisasian

• Peramalan

• Pengendalian

Fungsi manajemen dalam mengelompokkan pekerjaan/kegiatan sehingga tidak ada duplikasi pekerjaan disebut ....

• Perekrutan

• Memimpin

• Pengorganisasian

• Perencanaan

Berikut adalah elemen manajemen, kecuali.....

• Uang

• Mesin

• Metode

• Orang

Urutan yang benar dari tahap-tahap dalam proses manajemen adalah?

• Perencanaan–Pengorganisasian–Perekrutan–Pengarahan–Pengendalian

• Pengorganisasian–Perencanaan–Perekrutan–Pengarahan–Pengendalian

• Perencanaan–Pengorganisasian–Perekrutan–Pengendalian–Pengarahan

• Pengorganisasian–Perencanaan–Perekrutan–Pengendalian–Pengarahan

Sebuah organisasi mengalami kesulitan dalam melaksanakan tugasnya karena kurangnya informasi yang akurat dan rapi. Berdasarkan tujuan manajemen kantor, solusi yang paling tepat adalah...

• Mengurangi tugas organisasi

• Menyediakan informasi lengkap dengan efisien

• Meningkatkan biaya operasional sebanyak mungkin

• Mengabaikan laporan dan catatan

Nana adalah seorang manajer di perusahaan A, dia merencanakan apa yang ingin dia lakukan untuk memasarkan produk terbaru perusahaan. Kegiatan pemasaran dilakukan dengan cara yang terstruktur dengan kerangka waktu yang telah ditentukan. Nana saat ini sedang mengelola pada tahap...

• Perencanaan

• Pengorganisasian

• Perekrutan

• Pengarahan

Menurut Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara, Jabatan Manajerial adalah sekelompok jabatan yang memiliki fungsi memimpin unit organisasi dan memiliki pegawai yang langsung berada di bawahnya untuk mencapai tujuan organisasi. Jabatan Manajerial terdiri dari jabatan eksekutif puncak, jabatan eksekutif menengah, jabatan eksekutif utama, jabatan administrator, dan jabatan pengawas. Pernyataan berikut adalah pernyataan yang benar tentang fungsi Jabatan Manajerial menurut Pasal 15 Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023, kecuali...

• Jabatan eksekutif puncak adalah Jabatan Manajerial tingkat tinggi yang bertanggung jawab untuk mengelola, memotivasi, dan mendukung pengembangan Pegawai ASN, memanfaatkan sumber daya, dan mengambil keputusan sesuai dengan tingkat jabatannya, untuk mencapai tujuan organisasi.

• Jabatan administrator adalah Jabatan Manajerial tingkat menengah yang bertanggung jawab untuk mengelola, memotivasi, dan mendukung pengembangan Pegawai ASN, memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi serta pelayanan publik dan administrasi.

• Jabatan pengawas adalah Jabatan Manajerial tingkat dasar yang bertanggung jawab untuk mengelola, memotivasi, dan mendukung pengembangan Pegawai ASN, memimpin dan mengoordinasikan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi serta pelayanan publik dan administrasi.

• Jabatan pengawas adalah Jabatan Manajerial tingkat dasar yang bertanggung jawab untuk...

Manakah di antara berikut ini yang merupakan pendekatan dalam HRM, kecuali .....

• Pendekatan Mekanis

• Pendekatan Paternalistik

• Pendekatan Sosial

• Pendekatan Kapitalis

Dalam sebuah organisasi publik, terdapat kecenderungan bahwa karyawan merasa tidak dihargai dan hanya dianggap sebagai bagian dari 'mesin produksi'. Manajer baru ingin mengubah pendekatan sehingga hubungan kerja menjadi lebih manusiawi dan partisipatif, sesuai dengan prinsip-prinsip modern dalam HRM. Berdasarkan pendekatan-pendekatan dalam HRM yang telah dipelajari, pendekatan manajer baru ini paling konsisten dengan karakteristik:

• Mesin, karena fokus pada produktivitas dan efisiensi tanpa mempertimbangkan kesejahteraan karyawan.

• Paternalistik, karena manajer mengutamakan perlindungan, tetapi tetap dalam hubungan hierarkis yang kuat.

• Sistem sosial, karena memandang organisasi sebagai komunitas sosial yang dinamis dan mendorong keterlibatan aktif karyawan.

• Tradisional, karena mempertahankan pola hubungan kerja berdasarkan pengalaman masa lalu.