Princípios de Gestão e Decisão

Qual é o principal objetivo do planejamento estratégico em uma organização?

• Definir tarefas operacionais diárias

• Estabelecer metas de longo prazo e direcionar a empresa

• Controlar o desempenho dos funcionários

• Realizar avaliações de resultados

O que significa organizar recursos em uma empresa?

• Distribuir tarefas sem critérios

• Alocar pessoas, materiais e finanças de forma eficiente

• Apenas contratar novos funcionários

• Focar apenas em recursos financeiros

Qual das alternativas abaixo representa uma função da direção de equipes?

• Elaborar relatórios financeiros

• Motivar e liderar colaboradores para alcançar objetivos

• Realizar auditorias externas

• Definir políticas de preços

O controle de desempenho em uma organização serve para:

• Aumentar a burocracia

• Monitorar e avaliar se os objetivos estão sendo atingidos

• Reduzir a comunicação interna

• Eliminar a necessidade de planejamento

A avaliação de resultados é importante porque:

• Permite identificar falhas e propor melhorias

• Serve apenas para cumprir exigências legais

• Não influencia decisões futuras

• É uma atividade opcional

Qual é o papel da tomada de decisões na gestão?

• Evitar mudanças na organização

• Escolher alternativas para resolver problemas e aproveitar oportunidades

• Apenas seguir ordens superiores

• Ignorar informações relevantes

O planejamento estratégico normalmente abrange qual horizonte de tempo?

• Curto prazo (até 1 ano)

• Médio prazo (1 a 3 anos)

• Longo prazo (acima de 3 anos)

• Apenas o mês corrente

Qual das opções abaixo NÃO faz parte do processo de organização de recursos?

• Definir estrutura organizacional

• Delegar responsabilidades

• Estabelecer metas estratégicas

• Distribuir recursos materiais

A liderança eficaz na direção de equipes envolve:

• Impor ordens sem diálogo

• Inspirar, comunicar e motivar os membros da equipe

• Focar apenas em resultados financeiros

• Evitar feedbacks

O controle de desempenho pode ser realizado por meio de:

• Observação informal apenas

• Indicadores e métricas de desempenho

• Suposições pessoais

• Ignorando dados quantitativos