Стратегічне планування в ЗДО

Що таке стратегічне планування й які його головні складові?

• Постановка короткострокових завдань для щоденної роботи ЗДО

• Прогнозування довгострокових цілей, визначення ресурсів, заходів, виконавців і термінів

• Контроль бюджетних витрат протягом місяця

• Оперативне реагування на поточні проблеми колективу

Чим стратегічне планування відрізняється від тактичного та оперативного планування?

• Стратегічне охоплює довгострокову перспективу; тактичне - середню; оперативне - короткострокову

• Стратегічне виключає оцінку ризиків

• Тактичне складають тільки працівники середньої ланки

• Оперативне планування не потребує ресурсів

Назвіть дев'ять етапів процесу стратегічного планування в ЗДО:

• Визначення місії, цілей, аналіз середовища, внутрішня діагностика, визначення альтернатив, вибір стратегії, план реалізації, реалізація й контроль, оцінка результатів

• Формування бюджету, набір персоналу, відкриття груп, закупівля матеріалів, оцінка, звітність, корекція, закриття проекту, арбітраж

• Аналіз попиту, маркетинг, набір дітей, планування харчування, ведення документації, моніторинг, оцінка, закриття

• Формулювання місії, оперативне планування, бюджетування, маркетингові заходи, педагогічний супровід, аудит, звітність, архівування, ліквідація

Які типові проблеми виникають під час стратегічного планування розвитку ЗДО?

Які проблеми виникають під час стратегічного планування розвитку ЗДО?

• Недостатнє усвідомлення керівниками значення планування, незнання шляхів розвитку, применшення ролі батьків, відсутність нових технологій

• Надмірне фінансування, надлишок кадрів, одноманітні групи, відсутність дітей

• Брак паперових бланків, недостатня кількість дошок, відмова від інновацій, мало чистих іграшок

• Забагато планів, занадто багато ресурсів, відсутність контролю, нецільове використання бюджету

Які ключові зовнішні та внутрішні чинники аналізуються перед формулюванням місії й цілей ЗДО?

• Стан будівлі, погодні умови, наявність підвищувальних пристроїв

• Соціальне оточення, конкуренція на освітньому ринку, контингент вихованців, ресурси і слабкі сторони колективу

• Кольорове оформлення груп, меню харчування, графік прибирання

• Переваги працівників, кількість стінажер, музичний репертуар

Що має містити правильно сформульована місія закладу дошкільної освіти?

• Конкретні завдання на день

• Загальні цілі без конкретики

• Чітке визначення цілей, цінностей та напрямків розвитку

• Перелік матеріальних ресурсів

Який фокус має бути у навчанні для забезпечення зрозумілості та надихаючого характеру?

• Опис послуг і методів навчання без зазначення цільової аудиторії

• Фокус на потребах дітей і батьків, унікальні переваги закладу, чіткість, зрозумілість і надихаючий характер

• Перелік внутрішніх нормативних документів і правил поведінки

• Інструкції з безпеки та протипожеж

Які чотири типи стратегічних альтернатив розвитку визначає теорія менеджменту?

• Локальні зміни, модульні зміни, системні зміни, реструктуризація

• Обмежений ріст, зростання, скорочення, комбінована стратегія

• Концентрація, диверсифікація, інтеграція, кооперація

• Фронтальна атака, обхідний маневр, оборона, переговори

Яку стратегію обрали для свого ЗДО і чому?

• Обмежений ріст - для стабільних змін

• Зростання - для успішного впровадження новинок

• Скорочення - для скорочення витрат

• Комбінована стратегія - поєднання різних підходів для гнучкого розвитку