Tái cấu trúc tổ chức nhằm mục đích chính là gì?

• Giảm số lượng nhân viên

• Thay đổi địa điểm làm việc

• Nâng cao hiệu quả và hiệu suất của tổ chức

• Tăng cường kiểm soát từ cấp quản lý

Tái cấu trúc doanh nghiệp có thể được thực hiện ở cấp độ nào?

• Chỉ thay đổi cơ cấu tổ chức

• Chỉ thay đổi quy trình hoạt động

• Thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình, mô hình kinh doanh và chiến lược

• Chỉ thay đổi bộ máy quản lý

Thiết kế kết cấu tổ chức cần phù hợp với ít nhất bao nhiêu yếu tố?

• Hai

• Ba

• Bốn

• Năm

Yếu tố nào sau đây không phải là yếu tố cần xem xét khi thiết kế kết cấu tổ chức?

• Môi trường

• Quy mô tổ chức

• Công nghệ

• Văn hóa doanh nghiệp

Cấu trúc tổ chức nào được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới hiện nay?

• Cấu trúc phân chia

• Cấu trúc ma trận

• Cấu trúc chức năng

• Cấu trúc dựa trên quy trình

Cấu trúc chức năng thường chia tổ chức thành các đơn vị nào?

• Theo sản phẩm

• Theo khu vực địa lý

• Theo các lĩnh vực chuyên môn như tiếp thị, sản xuất, R&D

• Theo khách hàng

Lý thuyết quản lý ban đầu nào là nền tảng của cấu trúc chức năng?

• Quản lý theo mục tiêu

• Quản lý khoa học

• Quản lý hành chính, tập trung vào chuyên môn hóa, mối quan hệ, phạm vi kiểm soát

• Lý thuyết Z

Ưu điểm chính của cấu trúc chức năng là gì?

• Dễ dàng thích ứng với thay đổi

• Giảm sự trùng lặp của các dịch vụ và sử dụng tốt nguồn lực

• Tăng c

Ưu điểm chính của cấu trúc chức năng là gì?

• Dễ dàng thích ứng với thay đổi

• Giảm sự trùng lặp của các dịch vụ và sử dụng tốt nguồn lực

• Tăng cường trách nhiệm giải trình đối với kết quả tổng thể

• Thúc đẩy tầm nhìn rộng của các nhà quản lý

Nhược điểm của cấu trúc chức năng là gì?

• Khó khăn trong việc phát triển chuyên môn kỹ thuật

• Thúc đẩy các hành vi công việc thường ngày và quan điểm hẹp

• Dễ dàng phối hợp giữa các bộ phận

• Tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên