Chuong 6

Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "dấu hỏi":

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "ngôi sao":

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "bò sữa":

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "con chó":

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Sử dụng ma trận Mc. Kinsey để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, cần phân tích các tiêu chí sau:

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bán hàng, lực lượng lao động.

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bán hàng.

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bán hàng, số lượng người cạnh tranh.

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bán hàng, số lượng nhà phân phối.

Ưu điểm của "phương pháp Mc. Kinsey" trong hoạch định chiến lược:

• Xác định trọng số và điểm số của các yếu tố mang tính khách quan

• Phân loại các SBU dựa trên nhiều yếu tố hơn so với phương pháp BCG

• Linh hoạt, mềm dẻo

• Phân loại các SBU dựa trên nhiều yếu tố một cách linh hoạt, mềm dẻo

Ma trận BCG được gọi là:

• Ma trận "tăng trưởng - sức hấp dẫn của thị trường"

• Ma trận "tăng trưởng ngành - thị phần tương đối"

• Ma trận "thị phần - vị thế cạnh tranh"

• Ma trận "sức hấp dẫn của thị trường - vị thế cạnh tranh"

Ma trận Mc. Kinsey được gọi là:

• Ma trận "tăng trưởng - sức hấp dẫn của thị trường"

• Ma trận "tăng trưởng ngành - thị phần tương đối"

• Ma trận "thị phần - vị thế cạnh tranh"

• Ma trận "sức hấp dẫn của thị trường - vị thế cạnh tranh"

Phân tích SWOT trong quản trị chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp:

• Xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp

• Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

• Định hướng các phương án chiến lược

• Định hướng các phương án chiến lược và kết nối các nguồn lực của doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh

Ma trận SPACE là công cụ giúp doanh nghiệp:

• Xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp

• Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

• Định hướng các phương án chiến lược

• Định hướng các phương án chiến lược và kết nối các nguồn lực của doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh