QUIZ MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Apa yang dimaksud dengan pengembangan karir?

• a. Proses pemutusan hubungan kerja yang dilakukan secara sukarela maupun tidak sukarela

• b. Proses peningkatan kemampuan dan peluang individu untuk mencapai jenjang karir yang

  lebih tinggi

• c. Proses penempatan karyawan baru ke dalam posisi tertentu dalam suatu perusahaan

• d. Proses penggajian dan pemberian tunjangan kepada karyawan secara berkala

• e. Proses penyesuaian antara kebutuhan perusahaan dan jumlah tenaga kerja yang tersedia.

2. Apa tujuan utama dari pengembangan karir?

• a. Meningkatkan keterampilan dan peluang jenjang jabatan karyawan

• b. Meningkatkan loyalitas karyawan terhadap pesaing perusahaan

• c. Mengatur jadwal kerja karyawan agar lebih fleksibel

• d. Memberikan tunjangan tambahan bagi karyawan

• e. Menciptakan suasana kerja yang penuh kompetisi dan ambisius

3. Apa yang dimaksud dengan kompensasi dalam dunia kerja?

• a. Suatu sistem penilaian terhadap kinerja manajerial dalam suatu perusahaan

• b. Segala bentuk Imbalan atau penghargaan yang diberikan kepada karyawan atas pekerjaan yang dilakukan

• c. Proses penempatan karyawan dalam struktur organisasi dalam suatu perusahaan

• d. Pengurangan gaji karyawan karena keterlambatan kerja

• e. Program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan

4. Perhatikan pernyataan berikut!

I. Hubungan antara pekerja dengan pengusaha dalam

suatu perusahaan

II. Hubungan antara perusahaan dengan pemerintah dalam kebijakan ketenagakerjaan

III. Hubungan antara mahasiswa dengan dosen di perguruan tinggi

IV. Hubungan antara perusahaan dan pelanggan dalam transaksi jual beli

V. Hubungan antara serikat pekerja dengan pengusaha dalam perundingan kerja

Manakah yang termasuk bentuk hubungan industri?

• a. I,II, dan III

• b. II,III,IV

• c. I,II, dan V

• d. III,IV dan V

• e. I,III, dan V

5. Seorang manajer ingin menilai kinerja karyawan secara menyeluruh dengan melibatkan penilaian dari atasan, rekan kerja, bawahan, dan bahkan pelanggan. Metode penilaian kerja yang paling tepat digunakan dalam situasi ini adalah?

• a. Skala Penilaian grafis

• b. Penilaian berdasarkan tujuan (Management by Objectives/MBO

• c. Metode penilaian 360 derajat

• d. Metode insiden kritis (critical incident method)

• e. Daftar pengecekan (checklist method)

6. Sebuah perusahaan ingin menetapkan kompensasi yang adil bagi para karyawannya. Faktor apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan kompensasi?

• a. Tingkat inflasi, harga pangan pokok, dan jumlah pelanggan

• b. Jumlah cuti karyawan, jam istirahat, dan fasilitas kantor

• c. Kedisiplinan karyawan, waktu kedatangan, dan jumlah absensi

• d. Prestasi kerja, tingkat pendidikan, dan pengalaman kerja

• e. Jenis makanan di kantin, jumlah ruang kerja, dan lokasi parkir

7. Sebuah perusahaan mengalami penurunan keuntungan yang signifikan akibat dari krisis ekonomi global. Untuk mengurangi beban biaya operasional, perusahaan memutuskan untuk mengurangi jumlah karyawan dengan memberikan pesangon sesuai ketentuan yang

berlaku. Jenis pemberhentian kerja apa yang digunakan dalam kasus tersebut?

• a. Pemecatan karena pelanggaran aturan perusahaan

• b. Pemberhentian karena karyawan mengundurkan diri secara sukarela

• c. Pemberhentian karena masa kontrak kerja telah berakhir

• d. Pemberhentian karena karyawan mencapai usia pensiun

• e. Pemutusan hubungan kerja (PHK) karena efisiensi perusahaan.

8. Sebuah perusahaan mengalami perselisihan dengan serikat pekerja terkait kenaikan upah

dan tunjangan kesejahteraan. Setelah beberapa kali negosiasi tidak membuahkan hasil,

kedua belah pihak sepakat untuk melibatkan pihak ketiga yang netral untuk membantu

mencari solusi yang adil tanpa adanya keputusan mengikat. Cara penyelesaian konflik

ketenagakerjaan apa yang digunakan dalam studi kasus tersebut?

• a. Arbitrase

• b. Pemogokan kerja

• c. Aksi demontrasi

• d. Meditasi

• e. Litigasi di pengadilan

9. Nina merupakan seorang staf administrasi di sebuah perusahaan multinasional.

Ia telah bekerja selama 3 tahun dengan kinerja yang sangat baik dan memiliki keinginan

untuk naik ke posisi supervisor. Namun, ia menyadari bahwa keterampilan

kepemimpinannya masih perlu ditingkatkan. atasanya menyarankan agar nina mengikuti

program pelatihan yang diselenggarakan oleh perusahaan dan aktif dalam proyek lintas

divisi untuk memperluas pengalamannya.

Berdasarkan kasus tersebut, strategi pengembangan karir yang paling tepat untuk nina

adalah?

• a. Mengundurkan diri dari perusahaan dan mencari posisi supervisor di tempat lain

• b. Fokus hanya pada pekerjaan rutinnya agar tidak terbebani tugas tambahan

• c. Mengikuti pelatihan dan terlibat aktif dalam proyek lintas divisi untuk meningkatkan keterampilan dan pengalaman

• d. Menunggu promosi dari perusahaan tanpa melakukan peningkatan kompetensi

• e. Meminta kenaikan gaji sebagai bentuk pengakuan atas kinerja tanpa mengikuti pelatihan

10. PT. XYZ merupakan perusahaan yang bergerak di bidang teknologi informasi. Perusahaan

ini memiliki banyak karyawan yang bekerja di bidang teknis, seperti pengembang perangkat

lunak dan analis sistem. Setiap tahun, perusahaan melakukan penilaian kinerja untuk

menentukan kenaikan gaji dan promosi. Manajer TI, Andi ingin menilai kinerja pengembang

perangkat lunak dengan cara yang lebih objektif dan berbasis hasil, karena proyek yang

mereka kerjakan memiliki deadline yang ketat dan beragam tantangan teknik. Andi juga

ingin memastikan bahwa penilaian kinerja tidak hanya berdasarkan hasil akhir proyek, tetapi

juga mempertimbangkan proses kerja dan kontribusi individu.

Metode penilaian kerja yang paling tepat digunakan dalam kasus tersebut, adalah?

• a. Skala penilaian grafis

• b. Penilaian berdasarkan tujuan (MBO)

• c. Metode insiden kritis

• d. Penilaian 360 derajat

• e. Metode manajemen proyek berbasis hasil