Менедж5

Қандай кезде топ мүшелері жоба жетекшісіне де, функционалдық бөлім басшыларына да бағынады:

• жұмыстарды үйлестіру

• қызметтің барлық түрлерін интеграциялау

• матрицалық құрылым

• бірнеше жобаларды іске асыру

• басқарудың штабтық құрылымы

Тиімді бақылау қасиеті:

• уақыттылық

• қарапайымдылық

• икемділік

• тосындық

• нәтижелілік

Бөлімшелердің өзара іс-қимылы бойынша ұйымдардың типі:

• дивизионалды

• бюрократиялық

• дәстүрлі

• бейімделгіш

• механикалық

Менеджмент жүйесінде "дара басшылық" деп

• билікті орталықтандыру

• ұжымды бір басшыға бағындыру

• фирма басшыларын тағайындау

• әртүрлі деңгейдегі менеджерлерге функциялардың белгілі бір бөлігін беру

• белгілі бір билік беру

Бұйрықтар мен өкімдер басқару әдістеріне жатады

• әкімшілік

• экономикалық

• әлеуметтік-психологиялық

• еңбек

• нормативтік

Атқаратын лауазымы бойынша адамдарға ықпал:

• ресми басшылық

• ресми көшбасшылық

• заңды көшбасшылық

• авторитарлық көшбасшылық

• демократиялық көшбасшылық

Кәсіпорындардың қызметін жедел басқару және күнтізбелік жоспарлау саласындағы алғашқы ашушы:

• П.Друкер

• Г. Гантт

• Ф. Тейлор

• ерлі-зайыпты Гилберттер

• А. Файоль

Тік еңбек бөлінісі неден тұрады?

• басқару деңгейлерін

• иерархияны

• деңгейлер бойынша басқаруды

• жоғары буынды

• төменгі буынды

Стратегиялық менеджмент саласындағы ең танымал ғалым:

• Портер Майкл

• Друкер Питер

• Ансофф Игорь

• Макгрегор Дуглас

• Маслоу Абрахам

Мақсаттың тиімділігі мыналардың болуымен анықталады:

• кері байланыс

• кері әсер ету

• коммуникация жүйелері

• қойылған міндеттің

• нақты ұйымдық құрылым