Domande sull'organizzazione

L'organizzazione è:

• Un insieme di persone, risorse tangibili ed intangibili, coordinate per il raggiungimento di un obiettivo comune

• Un insieme di persone, risorse tangibili ed intangibili, coordinate per produrre profitto

• Il sistema di governance dell'impresa

• Un insieme di risorse materiali, finanziarie, tecnologiche coordinate per il raggiungimento di un obiettivo comune

Al crescere del livello dimensionale e di differenziazione dell'organizzazione deve crescere:

• Il livello di efficienza organizzativa

• Il livello di efficacia organizzativa

• il controllo sui costi

• il livello di coordinamento

L'ambiente organizzativo:

• E' l'insieme delle forze che determinano lo scenario competitivo dell'impresa

• E' l'insieme delle forze che spingono al cambiamento organizzativo

• E' l'insieme delle forze interne ed esterne all'organizzazione che incidono sul suo funzionamento e sul successo dell'impresa

• E' l'insieme delle forze che favoriscono l'efficienza organizzativa

L'adattamento reciproco è:

• Un meccanismo di coordinamento che si applica quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo sequenziale

• Un meccanismo di coordinamento che si applica quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo generico

• Un meccanismo di coordinamento che si applica quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo reciproca

• Una teoria organizzativa

La teoria della contingenza:

• È una teoria che spiega come efficientare i costi di una impresa

• E' una teoria che spiega la relazione tra organizzazione e ambiente

• E' una teoria che spiega il funzionamento dei meccanismi di coordinamento

• E' una teoria che spiega i principi dello span of control

L'organizzazione di tipo organico si adatta a:

• Ambienti organizzativi di tipo stabile

• Aziende che operano in mercati internazionali

• Organizzazioni a basso livello di innovazione tecnologica

• Ambienti organizzativi instabili

La struttura semplice è:

• Una struttura organizzativa con pochi livelli gerarchici

• Una struttura organizzativa tipica della piccola impresa, costituita dall'imprenditore e da un gruppo di collaboratori diretti

• Una struttura organizzativa che si basa su team semiautonomi coordinati da un project manager

• Una struttura organizzativa che adotta un modello di coordinamento basato sull'adattamento reciproco

La struttura funzionale:

• Si adatta ad una azienda che produce pochi prodotti e opera in un mercato stabile

• Si adatta ad una azienda che produce molti prodotti, altamente differenziati tra di loro, e opera in un mercato molto variabile

• Si adatta ad una azienda ad alto capitale tecnologico

• E' la struttura organizzativa adottata dalle startup

La standardizzazione

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo sequenziale

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo generico

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo reciproco

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta nelle organizzazioni di tipo organico

Il programma

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo sequenziale

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo generico

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta quando l'interdipendenza organizzativa è di tipo reciproco

• E' un meccanismo di coordinamento che si adotta nelle organizzazioni di tipo organico