在食品廠商考量成本較低與未建立良好環保回收制度之下，玻璃容器面臨寶特瓶之嚴重威脅，此為五力分析中的哪一項？

• 新加入者的威脅

• 客戶的議價能力

• 替代產品威脅

• 供應商的議價能力

• 現有競爭之競爭

企業具差異化優勢且競爭範疇小時，應採下列何種策略？

• 成本領導

• 差異化

• 成本焦點

• 差異化焦點

台灣之台塑集團，王永慶董事長長年要求經營「合理化」，力求成本降低、減少不必要浪費，是何種策略之代表？

• 成本領導

• 差異化

• 成本焦點

• 差異化焦點

日本的SONY 除了多年來累積的良好正面形象之外，不斷的創新設計、推出新產品，帶起新潮流( 如：電子寵物狗)，建立其在全球消費者心目中的獨特定位，此為何種策略之代表？

• 成本領導

• 差異化

• 成本焦點

• 差異化焦點

法拉利、保持捷專攻跑車市場，亦各有某些獨特外型、功能和速度等之差異，此為何種策略之代表？

• 成本領導

• 差異化

• 成本焦點

• 差異化焦點

依國家競爭優勢中各要素分類下，大陸市場開放後，台灣廠商隨即移往大陸設廠，其中，寶成公司並成為台商設立的全球最大運動鞋生產工廠，為下列何要素？

• 生產因素

• 機會

• 相關與支援產業

• 需求條件

• 政府

依國家競之優勢中各要素分類下，日本和韓國的寬頻用戶總計2,290萬戶，而預估未來最大的市場在大陸，預計將以35.8%的成長率快速成長，為下列何要素？

• 生產因素

• 機會

• 相關與支援產業

• 需求條件

• 政府

依國家競爭優勢中各要素分類下，台灣的晶圓雙雄台積點和聯電的成功，為下列何要素？

• 生產因素

• 機會

• 企業策略、企業結構、同業競爭

• 需求條件

• 政府

當地國民生產毛額之資料，此為哪一評估之程序？

• 總體評估

• 市場評估

• 競爭評估

• 公司評估

當地文化對於產品之接受度、市場詳細銷售與相關資料之取得 ，此為哪一評估之程序？

• 總體評估

• 市場評估

• 競爭評估

• 公司評估