0521．單選67-132
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
在食品廠商考量成本較低與未建立良好環保回收制度之下，玻璃容器面臨寶特瓶之嚴重威脅，此為五力分析中的哪一項？
新加入者的威脅
客戶的議價能力
替代產品威脅
供應商的議價能力
現有競爭之競爭
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
企業具差異化優勢且競爭範疇小時，應採下列何種策略？
成本領導
差異化
成本焦點
差異化焦點
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
台灣之台塑集團，王永慶董事長長年要求經營「合理化」，力求成本降低、減少不必要浪費，是何種策略之代表？
成本領導
差異化
成本焦點
差異化焦點
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
日本的SONY 除了多年來累積的良好正面形象之外，不斷的創新設計、推出新產品，帶起新潮流( 如：電子寵物狗)，建立其在全球消費者心目中的獨特定位，此為何種策略之代表？
成本領導
差異化
成本焦點
差異化焦點
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
法拉利、保持捷專攻跑車市場，亦各有某些獨特外型、功能和速度等之差異，此為何種策略之代表？
成本領導
差異化
成本焦點
差異化焦點
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
依國家競爭優勢中各要素分類下，大陸市場開放後，台灣廠商隨即移往大陸設廠，其中，寶成公司並成為台商設立的全球最大運動鞋生產工廠，為下列何要素？
生產因素
機會
相關與支援產業
需求條件
政府
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
依國家競之優勢中各要素分類下，日本和韓國的寬頻用戶總計2,290萬戶，而預估未來最大的市場在大陸，預計將以35.8%的成長率快速成長，為下列何要素？
生產因素
機會
相關與支援產業
需求條件
政府
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