การบริหารจัดการก่อสร้าง

ข้อใดคือความหมายของ Construction Management (CM)?

• การบริหารคนงานในโครงการ

• การออกแบบโครงสร้างและวางผัง

• การบริหารกระบวนการก่อสร้างให้มีประสิทธิภาพ

• การควบคุมงบประมาณเฉพาะช่วงการก่อสร้าง

หน้าที่หลักของผู้จัดการงานก่อสร้าง (Construction Manager) คือข้อใด

• ควบคุมการผลิตของผู้รับเหมา

• บริหารงานออกแบบ

• ประสานงานและควบคุมต้นทุน เวลา และคุณภาพ

• จัดหาแรงงานภาคสนาม

ข้อใด ไม่ใช่ หน้าที่ของ Construction Manager

• ควบคุมคุณภาพงาน

• วางผังอาคาร

• ตรวจสอบแผนงาน

• ควบคุมความปลอดภัย

ข้อใดกล่าวถึงประโยชน์ของระบบ CM ได้ถูกต้อง

• ลดความต้องการใช้เทคโนโลยี

• ทำให้โครงการล่าช้า

• ช่วยให้บริหารโครงการได้ครบทุกมิติ

• ไม่จำเป็นสำหรับโครงการขนาดใหญ่

การบริหารก่อสร้างแบบ CM at-Risk แตกต่างจาก CM-Agent อย่างไร?

• CM at-Risk ต้องรับผิดชอบความเสี่ยงด้านต้นทุน

• CM-Agent มีหน้าที่จัดซื้อวัสดุทั้งหมด

• CM at-Risk ไม่สามารถเลือกผู้รับเหมา

• CM-Agent มีหน้าที่เดียวกับผู้ควบคุมงาน

สัญญาแบบ Lump Sum มีลักษณะอย่างไร?

• คิดราคาตามรายการปริมาณงาน

• เหมาะกับงานที่ออกแบบยังไม่สมบูรณ์

• ผู้รับเหมาต้องรับผิดชอบราคาคงที่

• เจ้าของรับความเสี่ยงเรื่องราคา

จุดเด่นของสัญญาแบบ Unit Price คืออะไร?

• เหมาะกับงานที่มีปริมาณงานไม่แน่นอน

• เหมาะกับงานที่รายละเอียดชัดเจน

• ควบคุมงบประมาณได้แน่นอน

• ไม่ต้องวัดปริมาณงานจริง

สัญญาแบบ Time and Material เหมาะกับกรณีใด?

• งานมีแบบละเอียดแน่นอน

• งานมีงบประมาณชัดเจน

• งานเร่งด่วนที่ไม่สามารถระบุปริมาณล่วงหน้า

• งานออกแบบพร้อมใช้

ข้อใดคือความเสี่ยงของเจ้าของในสัญญาแบบ Time and Material?

• วัสดุหมดสต็อก

• ไม่สามารถเปลี่ยนแบบ

• ค่าใช้จ่ายอาจเพิ่มสูงเกินคาด

• ไม่มีรายละเอียดในแบบ

ข้อใดควรมีในสัญญาก่อสร้างทุกประเภท?

• รายชื่อวิศวกรผู้ควบคุม

• แบบแปลนแนบท้าย

• ตารางการตรวจสอบคุณภาพ

• เงื่อนไขการชำระเงินและระยะเวลา