IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES Y CONSTRUYENDO IDEAS Nº3

1.-¿Cuál de las siguientes técnicas se centra en analizar las fuerzas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas?

• a) Lluvia de ideas (Brainstorming).

• b) Analisis de Foda (SWOT)

• c) Mapa de empatía.

• d) Design Thinking.

• e) Modelo Canvas.

2.-Una técnica creativa para generar un gran número de ideas en un corto período de tiempo, fomentando la participación de un grupo, se conoce como:

• a) Análisis PESTAL

• b) lluvias de ideas (Brainstormin)

• c) Análisis de las cinco fuerzas de Porter.

• d) Prototipado rápido.

• • e) Encuestas de mercado.

3.-En la etapa de evaluación de ideas de negocio, ¿qué criterio es fundamental para determinar su viabilidad a largo plazo?

• a) La facilidad de implementación inicial.

• b) El entusiasmo personal del emprendedor por la idea.

• c) El potencial de mercado ,la rentabilidad y la sostenibiidad.

• d) La disponibilidad inmediata de financiamiento.

• e) La opinión favorable de amigos y familiares.

4.-¿Qué herramienta se utiliza comúnmente para visualizar y evaluar los diferentes componentes de un modelo de negocio de manera estructurada?

• a) Diagrama de Gantt

• b) Plan financiero detallado.

• c) Modelo Canvas.

• d) Análisis de sensibilidad.

• e) Estudio de factibilidad técnica.

5.-¿Cuál de las siguientes preguntas es crucial al evaluar la viabilidad de una idea de negocio desde la perspectiva del mercado?

• a) ¿Qué tan fácil es conseguir los recursos para iniciar el negocio?

• b) ¿Cuál es el nivel de competencia actual en el sector?

• c) ¿Existe una necesidad o deseo insatisfecho en el mercado que mi idea pueda cubrir?

• d) ¿Cuáles son mis habilidades y experiencia personal relevantes para esta idea?

• e) ¿Cuál es el costo de producción del bien o servicio propuesto?

6.-La técnica de "observación participante" es útil para:

• a) Analizar datos estadísticos de mercados existentes.

• b) Generar ideas disruptivas a partir de la ciencia ficción.

• c) Identificar necesidades y comportamientos de los usuarios en su entorno natural.

• d) Evaluar la rentabilidad de un negocio a través de proyecciones financieras.

• e) Estructurar un plan de marketing detallado.

7.-¿Cuál es el propósito principal de realizar un estudio de mercado antes de desarrollar un plan de negocio completo?

• a) Obtener financiamiento bancario de manera más sencilla.

• b) Registrar legalmente la marca y el nombre de la empresa.

• c) Validar la existencia de un mercado para la iidea y comprender a los clientes potenciales.

• d) Definir la estructura legal y organizativa de la empresa.

• e) Establecer los objetivos de venta y las estrategias de promoción.

8.-En la transición de la idea al plan de negocio, ¿qué sección del plan detalla cómo la empresa generará ingresos y gestionará sus costos?

• a) El resumen ejecutivo.

• b) La descripción de la empresa.

• c) El análisis de la competencia.

• d) El plan financiero.

• e) El plan de marketing.

9.-¿Qué aspecto se aborda principalmente en la sección del "análisis de la competencia" dentro de un plan de negocio?

• a) La descripción de los productos o servicios que ofrecerá la empresa.

• b) La proyección de ventas y los estados financieros futuros

• c)La identificacion de los principales competidores, sus fortalezas ,debilidades y estrategias.

• d) La definición de la misión, visión y valores de la empresa.

• e) La estrategia de distribución y los canales de venta que se utilizarán.

10.-¿Cuál es el beneficio fundamental de desarrollar un plan de negocio antes de lanzar un emprendimiento?

• a) Garantiza el éxito absoluto del negocio.

• b) Elimina por completo la necesidad de adaptarse a los cambios del mercado.

• c) Proporciona una hoja de ruta clara, ayuda a identificar riesgos y a tomar decisiones informadas.c)

• d) Asegura la obtención de grandes inversiones de capital de riesgo.

• e) Simplifica la gestión diaria de la empresa al eliminar la necesidad de planificación continua.