Quizz 02: Medición de la Productividad

¿Cuál es una de las condiciones necesarias para la medición de la productividad?

• Definición clara de objetivos

• Uso de tecnología avanzada

• Aumento de costos

• Contratación de nuevos empleados

¿Qué tipo de indicador mide la cantidad de bienes producidos por cada hora trabajada?

• Productividad total

• Productividad laboral

• Productividad de materiales

• Productividad multifactorial

¿Qué se entiende por Productividad Multifactorial (PMF)?

• Relación entre producción y un solo insumo

• Relación entre producción y varios insumos

• Análisis de costos de producción

• Medición de la calidad de productos

¿Cuál de los siguientes es un indicador de productividad en empresas de servicios?

• Tasa de defectos

• Costo por servicio

• Productividad laboral

• Tiempo de inactividad

¿Qué se debe hacer para asegurar que los datos obtenidos en la medición de productividad sean válidos?

• Reducir costos

• Controlar factores externos

• Aumentar el número de empleados

• Incrementar la producción

¿Qué tipo de indicador se utiliza para medir la eficiencia total de la organización?

• Productividad laboral

• Productividad total

• Productividad parcial

• Productividad multifactorial

¿Cuál es una ventaja de medir la productividad a nivel organizacional?

• Aumento de la rotación de personal

• Disminución de la calidad

• Análisis de la fuerza de trabajo

• Incremento de costos

¿Qué se debe considerar al establecer líneas base y metas en la medición de productividad?

• Contar con una línea base de desempeño

• Ignorar los factores externos

• Aumentar la producción sin límites

• Reducir el número de empleados

¿Qué se entiende por indicadores de productividad parcial?

• Miden la relación entre producción y un solo tipo de insumo

• Miden la eficiencia total de la organización

• Miden la satisfacción del cliente

• Miden el tiempo de atención al cliente

¿Cuál es el propósito de la medición de la productividad en una organización?

• Aumentar la burocracia

• Diagnosticar el desempeño organizacional

• Reducir la calidad de los productos

• Incrementar el tiempo de inactividad