Untitled Quizs

Câu 9: Các yếu tố chi phối lựa chọn phương án sử dụng lao động quốc tế?

• Chiến lược kinh doanh của công ty

• Chỉ số GDP của quốc gia

• Sự phát triển công nghệ

• Thời gian hoạt động của công ty

Câu 7: So sánh thù lao quốc tế và thù lao trong nước?

• Thù lao quốc tế và thù lao trong nước đều có thù lao cơ bản, thù lao tài chính và phúc lợi.

• Thù lao quốc tế không bao giờ có thuế trong khi thù lao trong nước có thuế.

• Thù lao quốc tế chỉ bao gồm chi phí dịch vụ nước ngoài mà không có phụ cấp nào khác.

• Thù lao trong nước không có phúc lợi trong khi thù lao quốc tế có phúc lợi.

Câu 4: Thù lao lao động quốc tế là gì? Tại sao nói thù lao lao động quốc tế phức tạp hơn thù lao trong môi trường nội địa?

• Thù lao lao động quốc tế là tất cả những khoản mà NLĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức.

• Thù lao lao động quốc tế chỉ bao gồm mức lương cơ bản mà NLĐ nhận được.

• Thù lao lao động quốc tế là khoản tiền mà NLĐ nhận được từ chính phủ của quốc gia nơi họ làm việc.

• Thù lao lao động quốc tế không liên quan đến các quy định pháp luật của từng quốc gia.

Câu 6: Phương pháp xác định thù lao theo tỷ giá hiện hành là gì?

• Thù lao LĐQT được xác định dựa trên mức lương, hệ thống tiền lương của TTLĐ nước sở tại.

• Phương pháp tỷ giá hiện hành dùng để quy đổi thù lao trả cho lao động quốc tế từ ngoại tệ sang đồng tiền báo cáo của công ty mẹ.

• Thù lao được xác định dựa trên tỷ lệ lạm phát của nước sở tại.

• Thù lao LĐQT được tính theo mức lương tối thiểu của quốc gia nơi lao động làm việc.

Câu 1: Phân tích những điểm khác biệt giữa tuyển dụng nhân sự quốc tế và tuyển dụng nhân sự trong nước và cho ví dụ minh họa.

• Khác biệt về phạm vi tuyển dụng

• Khác biệt về văn hóa

• Khác biệt về kỹ năng

• Khác biệt về thời gian tuyển dụng

Câu 3: Làm rõ vai trò quản trị nhân lực quốc tế trong một công ty đa quốc gia và cho ví dụ minh họa.

• Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự đa văn hóa

• Tăng cường quảng bá thương hiệu công ty

• Quản lý chi phí nhân sự

• Đảm bảo sự thành công của các dự án quốc tế

Câu 10: Quản lý nhân lực quốc tế là gì? Khác gì với nội địa?

• Quản lý nguồn nhân lực quốc tế là quản lý nhân sự trong môi trường đa quốc gia với sự tham gia của nhiều thành phần nhân lực khác nhau.

• Quản lý nguồn nhân lực quốc tế chỉ đơn giản là quản lý nhân sự trong một công ty lớn.

• Quản lý nguồn nhân lực quốc tế không khác gì so với quản lý nhân lực nội địa.

• Quản lý nguồn nhân lực quốc tế chỉ liên quan đến việc tuyển dụng nhân viên từ nước ngoài.

Câu 2: Phân tích vai trò hoạt động đào tạo nhân lực tại một công ty đa quốc gia, cho ví dụ minh họa.

• Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

• Giúp nhân viên nhanh chóng thích ứng với mô trường làm việc mới

• Tăng cường sự giám sát của quản lý

• Xây dựng, phát triển văn hóa công ty

Câu 5: Phân tích các đặc điểm của nhân lực quốc tế. Lấy ví dụ minh họa

• Nhân lực quốc tế thường có trình độ chuyên môn cao và khả năng ngoại ngữ tốt.

• Nhân lực quốc tế chỉ đến từ một quốc gia duy nhất.

• Nhân lực quốc tế không cần phải có trình độ chuyên môn.

• Nhân lực quốc tế chỉ làm việc trong nước mà không có nhu cầu hồi hương.

Câu 11: Đào tạo quốc tế theo nội dung gồm những hình thức nào?

• Tiêu chuẩn hóa: Đào tạo tiêu chuẩn hóa là hình thức đào tạo áp dụng một chương trình, phương pháp và quy trình thống nhất trên phạm vi toàn cầu.

• Đào tạo theo yêu cầu: Đào tạo được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng cá nhân.

• Đào tạo ngắn hạn: Hình thức đào tạo diễn ra trong thời gian ngắn, thường từ vài ngày đến vài tuần.

• Đào tạo từ xa: Hình thức đào tạo không yêu cầu học viên phải có mặt tại một địa điểm cụ thể.