1. Sebagai manajer, berpikir kritis membantu Anda untuk:

• a. Menyelesaikan tugas bawahan secara langsung
• b. Mempertahankan status quo
• c. Mengambil keputusan yang lebih rasional dan berbasis data
• d. Menghindari tantangan dari tim

2. Ketika tim Anda menyajikan data yang bertentangan, langkah kritis yang paling tepat adalah:

• a. Memilih data yang mendukung keputusan awal
• b. Menunda keputusan tanpa batas waktu
• c. Menganalisis sumber dan konteks data sebelum menyimpulkan
• d. Meminta tim untuk menyamakan datanya

3. Anda menerima laporan proyek yang terlihat terlalu sempurna. Apa pendekatan berpikir kritis Anda?

• a. Menerima karena sesuai target
• b. Bertanya tentang asumsi dan data pendukung laporan tersebut
• c. Menyimpan laporan untuk referensi
• d. Menyampaikan ke manajemen tanpa ulasan

4. Salah satu prinsip berpikir kritis dalam kepemimpinan adalah:

• a. Bertindak cepat tanpa analisis
• b. Menghindari pertanyaan dari tim
• c. Mengevaluasi informasi secara logis dan sistematis
• d. Mempertahankan keputusan demi konsistensi

5. Ketika menghadapi keputusan strategis, manajer yang berpikir kritis akan:

• a. Mengandalkan pengalaman pribadi saja
• b. Melibatkan data, perspektif tim, dan kemungkinan risiko
• c. Mendelegasikan keputusan sepenuhnya
• d. Fokus pada intuisi

6. Confirmation bias dapat membahayakan keputusan manajer karena:

• a. Membuat manajer jadi terlalu berhati-hati
• b. Membuat manajer hanya menerima informasi yang sesuai keyakinannya
• c. Meningkatkan kreativitas tim
• d. Membuat keputusan lebih cepat

7. Anda melihat konflik ide dalam tim. Sebagai manajer, pendekatan berpikir kritis adalah:

• a. Meminta semua pihak mengalah
• b. Memfasilitasi diskusi dan mengevaluasi argumen secara objektif
• c. Memilih pendapat mayoritas
• d. Memutuskan sendiri berdasarkan posisi Anda

8. Seorang manajer berpikir kritis ketika ia:

• a. Mematuhi semua prosedur tanpa pertanyaan
• b. Menghindari diskusi terbuka dengan tim
• c. Mengajukan pertanyaan mendalam terhadap laporan atau ide yang diterima
• d. Menghindari data dan lebih memilih intuisi

9. Sebagai manajer, mengapa Anda perlu mendorong inovasi di tim Anda?

• a. Untuk memenuhi KPI individu
• b. Untuk meningkatkan loyalitas tanpa mempertimbangkan hasil
• c. Untuk menciptakan keunggulan kompetitif dan solusi berkelanjutan
• d. Untuk menghindari evaluasi atasan

10. Anda menerima dua ide inovasi dari tim yang berbeda. Pendekatan terbaik adalah:

• a. Memilih ide dari tim yang lebih senior
• b. Mengabaikan salah satunya
• c. Mengevaluasi kedua ide berdasarkan nilai tambah, risiko, dan kelayakan
• d. Menerapkan dua-duanya sekaligus tanpa evaluasi