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Gestion et Pilotage industriel

Authored by Franck CADIX FCA SOLUTIONS

Engineering

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Gestion et Pilotage industriel
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15 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Parmi les indicateurs suivants, lequel est principalement utilisé pour mesurer la sécurité dans une activité industrielle ?

Taux de conformité produit

Taux d’accidents

Délai de livraison

Taux de rotation du personnel

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel indicateur est particulièrement pertinent pour évaluer la qualité du produit et la satisfaction client ?

Taux de conformité

Taux d’accidents

Coût de production

Taux d’absentéisme

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quelle est la principale différence entre un centre de profit et un centre de coûts ?

Un centre de profit est évalué en fonction de sa capacité à générer des revenus, tandis qu’un centre de coûts se concentre sur la maîtrise des dépenses.

Un centre de coût génère des revenus et gère les investissements, tandis qu’un centre de profit se focalise sur les dépenses.

Les deux concepts sont identiques, il s’agit simplement de terminologies différentes.

Le centre de profit ne gère pas les ressources matérielles.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Parmi les démarches suivantes, laquelle représente une méthode d'amélioration continue ?

PDCA

Benchmarking

Analyse SWOT

Planification stratégique à long terme

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel outil permet de visualiser et de suivre les indicateurs clés de la performance industrielle ?

Tableau de bord de pilotage

Rapport annuel financier

Bulletin d’information interne

Formulaire d’inscription à la formation

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La démarche PDCA se compose de quelles phases ?

Planifier, Déployer, Contrôler, Ajuster

Préparer, Développer, Contrôler, Accomplir

Planifier (Plan), Faire (Do), Vérifier (Check), Agir (Act)

Proposer, Définir, Conclure, Agir

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

L'analyse de Pareto est principalement utilisée pour :

Identifier les causes principales des dysfonctionnements

Calculer le coût de la non-qualité

Mesurer la satisfaction des employés

Déterminer le retour sur investissement

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