Poder y el Facultamiento

¿Cuál es la diferencia principal entre el poder y el facultamiento ?

• El poder tiene una fuente externa, mientras que el facultamiento tiene una fuente interna.

• Ambos tienen la misma fuente y significado.

• El facultamiento es limitado a unos pocos, el poder es para todos.

• El poder fomenta la cooperación, el facultamiento no.

¿Qué significa "facultar"?

• Permitir y ayudar a las personas a desarrollar confianza personal y superar la indefensión.

• Otorgar poder absoluto sobre otros.

• Limitar las acciones de los individuos.

• Obligar a otros a realizar tareas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la autoeficacia como dimensión del facultamiento?

• Sentirse seguro de las propias habilidades para efectuar con éxito el trabajo.

• Tener control sobre los recursos de la empresa.

• Obligar a otros a seguir instrucciones.

• Evitar la cooperación con los demás.

¿Qué implica la autodeterminación como dimensión del facultamiento?

• Tener muchas oportunidades de independencia y libertad en la forma de realizar el trabajo.

• Depender completamente de las órdenes de un superior.

• No tener opciones en los métodos de trabajo.

• Realizar el trabajo siempre al mismo ritmo impuesto por otros.

¿Cuál es una de las raíces históricas del concepto de facultamiento ?

• La psicología, incluyendo la motivación de dominio y la eficacia.

• La economía de mercado.

• La ingeniería industrial.

• La biología evolutiva.

¿Qué implica el "Sentimiento de Seguridad" en el trabajo?

• Confiar en que los compañeros de trabajo cumplirán sus promesas.

• Tener miedo de los compañeros de trabajo.

• No confiar en nadie en el trabajo.

• Ignorar las promesas de los compañeros.

¿Cuál es una sugerencia práctica para desarrollar el facultamiento en una organización?

• Articular una visión y metas claras.

• Ignorar los objetivos de la organización.

• Evitar establecer metas.

• No comunicar la visión a los empleados.

¿Por qué es importante dividir grandes actividades en porciones manejables para los empleados?

• Para proveer experiencias de éxito y modelar comportamientos de éxito.

• Para hacer el trabajo más difícil.

• Para que los empleados se sientan abrumados.

• Para evitar que los empleados tengan éxito.

¿Qué papel juega el brindar apoyo en el facultamiento de los empleados?

• Ofrecer respaldo social y emocional, aliento, elogios y aprobación.

• Ignorar los logros de los empleados.

• Criticar constantemente a los empleados.

• No reconocer el esfuerzo de los empleados.

¿Cómo pueden los directivos activar emociones positivas en el ambiente laboral?

• Fomentando la amistad e interacciones informales y reemplazando emociones negativas por positivas.

• Promoviendo el miedo y la ansiedad.

• Ignorando las emociones de los empleados.

• Evitando cualquier tipo de interacción social.