Cuestionario sobre Gestión y Liderazgo

¿Cuál es un obstáculo común a la delegación por parte de un subordinado?

• Deseo de asumir tareas más complejas.

• Falta de responsabilidad.

• Falta de tiempo del jefe.

• Exceso de confianza en las habilidades.

¿Qué define una red de comunicación en estrella?

• La información se interrumpe con frecuencia.

• El líder coordina toda la comunicación.

• El mensaje circula libremente entre todos los miembros.

• Utiliza roles jerárquicos estrictos.

¿Qué método es común para evaluar la motivación en el trabajo?

• Aplicar penalizaciones por bajo rendimiento.

• Evitar el análisis cuantitativo.

• Realizar entrevistas y encuestas estructuradas.

• Observar sin documentar las actitudes.

¿Qué propone la teoría de la equidad de Adams?

• Las comparaciones no influyen en la motivación.

• La motivación depende únicamente del esfuerzo personal.

• La justicia laboral no impacta el desempeño.

• Los trabajadores comparan sus contribuciones y recompensas con otros.

¿Qué indica el concepto de "eficacia" en una empresa?

• La capacidad de reducir costos.

• La reducción de la plantilla laboral.

• El logro de objetivos establecidos.

• La flexibilidad del sistema organizativo.

¿Qué efecto tiene la formación periódica?

• Reduce el interés del trabajador.

• Facilita la adaptación y mejora de habilidades.

• Elimina la necesidad de evaluación de desempeño.

• Genera resistencia al cambio.

¿Qué distingue a un líder formal?

• Surge espontáneamente dentro del grupo.

• Evita asumir responsabilidades.

• Se enfoca solo en las relaciones personales.

• Es designado por la organización.

¿Cuál es el objetivo de la eficiencia económica?

• Lograr objetivos con el menor costo posible.

• Reducir el tamaño de la empresa.

• Incrementar las tareas asignadas.

• Eliminar puestos de trabajo.

En la fase inicial de un grupo, los miembros:

• Experimentan inseguridad debido al desconocimiento del entorno.

• Se concentran en la resolución de conflictos.

• Suelen mostrar cohesión inmediata.

• Rechazan la comparación de expectativas.

¿Qué aspecto es esencial al planificar una formación en la empresa?

• Fijar metas inalcanzables.

• Detectar las necesidades actuales y futuras del personal.

• Evitar objetivos concretos.

• Reducir el presupuesto de capacitación.