Metodologia Lean na Cadeia de Suprimentos

Zoe trabalha em uma empresa de logística e percebe que há muitos processos ineficientes na cadeia de suprimentos. Ela sugere implementar a metodologia lean. De que forma essa metodologia pode ser importante para a empresa?

• Reduzindo desperdícios e otimizando processos.

• Aumentando o número de fornecedores.

• Focando apenas na produção em massa.

• Ignorando a análise de valor.

Mia trabalha em uma empresa que fabrica eletrônicos. Para garantir que os produtos cheguem aos clientes finais com qualidade e no prazo, ela precisa coordenar o recebimento de matérias-primas dos fornecedores, o transporte para a fábrica, o armazenamento e a distribuição dos produtos acabados. Como a cadeia de suprimentos contribui para o fluxo de matérias-primas e informações entre fornecedores e clientes finais no caso de Mia?

• Ela conecta organizações para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informações.

• Ela impede a comunicação entre fornecedores e clientes finais.

• Ela elimina a necessidade de transporte de mercadorias.

• Ela reduz a interdependência entre as organizações.

Imagine que Zoe trabalha no setor de logística de uma empresa que vende tanto pequenos eletrônicos quanto grandes eletrodomésticos para clientes de diferentes portes, desde pequenas lojas até grandes redes varejistas. Explique como o ciclo de pedido e entrega pode variar de acordo com o porte da empresa e o tamanho do produto, considerando os fatores críticos mencionados no texto.

• O ciclo pode variar apenas pelo tipo de cliente, sem considerar o porte da empresa ou o tamanho do produto.

• O ciclo pode variar conforme o porte da empresa e o tamanho do produto, influenciando fatores como tempo de entrega, tempo de disponibilização e modo de realização do pedido.

• O ciclo é sempre igual, independentemente do porte da empresa ou do produto.

• O ciclo depende apenas do tempo de fabricação do produto.

A empresa de Aria está enfrentando desafios para garantir que os pedidos dos clientes sejam entregues corretamente e no prazo. Analise de quem é a responsabilidade pelo ciclo de pedido e entrega dentro da empresa, conforme apresentado no material.

• O ciclo é responsabilidade exclusiva do cliente.

• O ciclo é responsabilidade da cadeia de suprimentos da empresa.

• O ciclo é responsabilidade apenas do fornecedor.

• O ciclo é responsabilidade do governo.

Samuel fez uma compra online e está acompanhando o ciclo de pedido e entrega. De acordo com o processo, qual é o fluxo percorrido pelo produto até chegar a Samuel?

• Do cliente para o fornecedor.

• Da loja para o armazém.

• Da fabricação até chegar às mãos do cliente.

• Do fornecedor para a fábrica, sem passar pelo cliente.

Maya é gerente de uma fábrica de eletrônicos e está buscando melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos. Ela está considerando implementar o método Just in time (JIT) na empresa. Explique como o método JIT pode ser aplicado na cadeia de suprimentos de Maya e qual é seu principal objetivo.

• O JIT visa gerenciar a entrega dos materiais dos fornecedores para a empresa, produzindo apenas o necessário, na quantidade e momento certos.

• O JIT busca aumentar o estoque de materiais para evitar faltas na produção.

• O JIT incentiva a produção em massa para reduzir custos de fabricação.

• O JIT prioriza a entrega de todos os materiais de uma só vez, independentemente da necessidade.

Aria trabalha no setor de compras de uma empresa que adota o conceito Just in time (JIT). Considerando esse conceito, o que NÃO deve acontecer na cadeia de suprimentos da empresa onde Aria trabalha?

• Entregar à empresa materiais além do necessário.

• Produzir somente o necessário.

• Gerenciar a entrega dos materiais no momento certo.

• Produzir na quantidade necessária.

A empresa de Aiden está implementando o método JIT e precisa alinhar suas operações com os fornecedores. Como a sincronização dessas operações contribui para o sucesso do JIT?

• Permite que os fornecedores enviem materiais no momento certo, na quantidade e qualidade esperadas.

• Garante que a empresa produza mais do que o necessário para evitar faltas.

• Faz com que os fornecedores entreguem materiais apenas uma vez por mês.

• Permite que a empresa ignore a qualidade dos materiais recebidos.

Em uma fábrica que adota o sistema Just in Time (JIT), Benjamin é responsável por coordenar o fluxo de materiais entre os setores de produção. Qual é o papel do Kanban na gestão de pedidos dentro desse contexto?

• Servir como método de gestão de pedidos para garantir a sincronização das operações.

• Aumentar o estoque de materiais na empresa.

• Reduzir a comunicação entre empresa e fornecedores.

• Substituir o controle de qualidade dos produtos.

Na empresa de Abigail, o setor de produção precisa garantir que nunca falte matéria-prima para manter o ritmo de trabalho. Para isso, Abigail busca uma forma eficiente de coordenar a reposição de materiais junto aos fornecedores, evitando excessos ou faltas no estoque. Como o sistema Kanban pode ser utilizado por Abigail para melhorar o fluxo de trabalho entre sua empresa e os fornecedores?

• Por meio de um sistema visual que gerencia a reposição de materiais conforme a demanda da produção.

• Aumentando o estoque de materiais para evitar qualquer falta.

• Utilizando apenas comunicação verbal entre os setores.

• Automatizando todos os processos sem necessidade de controle visual.