Тест по управлению проектами

Проект (Project) – это:

• комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

• совокупность процессов проектирования перспективного продукта или системы.

• получение изображения из оптического прибора на удалённом от него экране.

• изображение трёхмерной фигуры на проекционной плоскости.

Управление проектом включает в себя:

• планирование, организацию и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.

• поиск компромисса между наукой и искусством для создания ценности, основанной на миссии проектной команды.

• получение знаний, навыков, методов, средств и технологий с целью достижения или превышения ожиданий всех участников проекта.

Сопоставьте роли, которые должны быть определены в организационной структуре каждого проекта (независимо от его специфики), с их определениями:

• Заказчик проекта

• Руководитель проекта

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Заинтересованные стороны

Сопоставьте основные процессы проекта с видами типовых организационно-распорядительных и прочих документов [1,3]: Основной процесс Вид документа 1. Инициация 2. Планирование 3. Организация исполнения 4. Контроль исполнения 5. Завершение

• Контракт (договор) закупки

• Приказ (решение) об открытии проекта

• Устав проекта (Соглашение о проекте)

• Приказ о закрытии проекта

• План коммуникаций проекта

Сопоставьте объекты основных процессов планирования с соответствующими им ключевыми результатами [1]: Объект Ключевой результат 1. Содержание 2. Расписание 3. Бюджет 4. Персонал 5. Закупки 6. Реагирование на риски 7. Обмен информацией 8. Управление изменениями

• Даты ключевых событий проекта

• Даты начала и окончания работ проекта

• Требования проекта

• Состав работ проекта

• Даты начала и окончания этапов и проекта в целом

Выберите одно наиболее полное и верное утверждение.

• результатов проекта на меньшие элементы, для которых легче разрабатывать требования.

• работ по проекту на меньшие элементы, которые легче планировать.

• результатов проекта и работ по проекту на меньшие элементы, которыми легче управлять.

В результате выполнения работы по проектированию программного средства системным архитектором было выделено в его составе 5 основных модулей, один из которых является управляющим. При этом технология реализации каждого модуля заключается в разработке тестового набора данных, разработке процедуры автоматического тестирования и разработке непосредственно модуля. Комплексные испытания предполагается проводить с помощью процедуры автоматической сборки программного средства. Минимальное количество записей в иерархической структуре работ в этом случае составляет:

• 5

• 15

• 17

• 20

• 30

Формальные методы сетевого планирования

альное количество записей в иерархической структуре работ в этом случае составляет:

• 5

• 15

• 17

• 20

• 30

Формальные методы сетевого планирования, включая метод критического пути, были разработаны:

• в штабе Наполеона Бонапарта при подготовке снабжения армии в войне 1812 года.

• в Генеральном штабе Российской империи при планировании железнодорожных перевозок, связанных с началом Первой мировой войны в 1914 году.

• в фирме DuPont в рамках в Манхеттенского проекта по созданию в США ядерного оружия в начале 1940-х годов.

• в рамках проекта по созданию первого оружейного реактора СССР в 1948 году.

• в составе техники оценки и анализа программ (проектов) в рамках проекта создания ракетной системы «Поларис» по заказу Министерства Обороны США в 1958 году.