UD6 Digitalización Aplicada a los Sectores Productivos

¿Cuál es el objetivo principal de la unidad sobre planificación, diseño e implementación de proyectos de digitalización?

• Transformar ideas innovadoras en realidades tangibles mediante tecnologías digitales
• Aprender a usar herramientas digitales básicas
• Analizar el impacto social de la digitalización
• Gestionar el presupuesto de proyectos tecnológicos

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Esta unidad se centra en el proceso completo de llevar una idea de digitalización a la práctica, aprovechando las tecnologías disponibles para mejorar la eficiencia y el crecimiento en diversos sectores productivos.

¿Por qué se considera imperante la digitalización para las empresas actuales?

• Porque es una moda tecnológica pasajera
• Porque es una necesidad para mantenerse competitivas en el panorama empresarial actual
• Porque lo exigen las regulaciones gubernamentales sin beneficios claros
• Porque facilita la contratación de personal más joven

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En el entorno empresarial actual, la adopción de tecnologías digitales no es opcional, sino fundamental para que las empresas puedan competir eficazmente, adaptarse a los cambios del mercado y satisfacer las demandas de los clientes.

¿Qué herramienta fundamental se aprende a utilizar para identificar las necesidades de digitalización de una empresa?

• El diagrama de Gantt
• El modelo Canvas
• El análisis DAFO
• El análisis de riesgos

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El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) es una herramienta estratégica esencial para evaluar la situación de una empresa y detectar áreas donde la digitalización puede aportar valor.

¿Qué representa la letra 'D' en el acrónimo DAFO?

• Digitalización de Operaciones
• Debilidades internas de la empresa en relación con la digitalización
• Demanda del mercado por soluciones digitales
• Desarrollo de Futuro

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Las 'Debilidades' en el análisis DAFO se refieren a las carencias o puntos débiles internos de la empresa que podrían obstaculizar o limitar el éxito de sus iniciativas de digitalización.

Durante el análisis DAFO para la digitalización, ¿qué ejemplos corresponden a 'Amenazas'?

• Cultura innovadora y base de clientes sólida
• Sistemas obsoletos y falta de habilidades digitales
• Competidores que adoptan tecnologías avanzadas y cambios en las regulaciones
• Nuevos canales de venta online y herramientas de automatización

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Las 'Amenazas' son factores externos a la empresa que podrían tener un impacto negativo en sus esfuerzos de digitalización, como la adopción tecnológica más rápida por parte de la competencia o cambios regulatorios desfavorables.

¿Cuál es el último paso recomendado al realizar un análisis DAFO para la digitalización?

• Recopilación exhaustiva de toda la información posible
• Análisis interno y externo por separado
• Elaboración de la matriz con los cuatro cuadrantes
• Análisis de la matriz para identificar prioridades y relaciones entre elementos

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El paso final y crucial es examinar la matriz DAFO para comprender las interconexiones entre las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, y así determinar las áreas prioritarias para la digitalización y las estrategias a seguir.

¿Qué metodología se utiliza para definir objetivos claros y medibles para un proyecto de digitalización?

• La metodología DAFO
• La metodología ágil Scrum
• La metodología SMART
• La metodología de cascada

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La metodología SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal) es un marco ampliamente utilizado para asegurar que los objetivos de un proyecto, incluyendo los de digitalización, estén bien definidos y puedan ser rastreados y evaluados.

Según la metodología SMART, ¿qué característica implica definir claramente qué se quiere lograr, evitando términos vagos?

• Medible
• Específico
• Temporal
• Alcanzable

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Ser 'Específico' significa que el objetivo debe estar claramente definido y enfocado, detallando exactamente lo que se pretende conseguir con la digitalización, sin dejar lugar a interpretaciones ambiguas.

En un objetivo SMART para la digitalización, ¿a qué se refiere la característica de 'Establecer métricas'?

• Definir cómo se medirá el éxito del objetivo utilizando indicadores cuantificables
• Asegurarse de que el objetivo sea realista con los recursos disponibles
• Verificar que el objetivo esté alineado con la estrategia general de la empresa
• Fijar un límite de tiempo para alcanzar el objetivo propuesto

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La característica 'Medible' requiere la definición de indicadores concretos y cuantificables (números, porcentajes, ratios) que permitan evaluar objetivamente el progreso hacia la consecución del objetivo de digitalización.

¿Cuál es el primer paso recomendado al diseñar una estrategia de digitalización?

• Definición de la visión a futuro de la empresa digitalizada
• Selección de las tecnologías y herramientas a utilizar
• Análisis de la situación actual de la empresa en términos de tecnología, procesos y cultura
• Identificación de las áreas prioritarias donde la digitalización tendrá mayor impacto

Answer explanation

Antes de planificar el futuro o elegir herramientas, es fundamental comprender el punto de partida de la empresa, evaluando sus tecnologías actuales, la eficiencia de sus procesos y la disposición de su personal hacia el cambio digital.