Plan estratégico de Recursos Humanos

Entre las características de la planificación estratégica se encuentra:

• Fijar los objetivos generales a corto plazo.

• Determinar los procesos necesarios para lograr los objetivos generales.

• Fijar los objetivos generales a medio plazo.

• Ninguna de las respuestas es correcta.

La visión de la empresa es:

• La razón de ser de la empresa, lo que justifica su existencia.

• La imagen que pretende trasladar la empresa de sí misma hacia el exterior.

• La forma de hacer las cosas en la empresa.

• La ética, asumida por todos sus miembros.

Dentro de la planificación estratégica, el nivel operativo consiste en:

• La planificación a largo plazo en la que se establecen los objetivos generales.

• La planificación global de la empresa que recae en la dirección.

• La planificación que diseña el plan estratégico para cada una de las funciones básicas de la empresa.

• La planificación a corto plazo que desarrolla los objetivos generales a través de proyectos concretos.

La matriz DAFO es una herramienta:

• Que permite analizar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una empresa.

• No permite identificar los puntos críticos, internos y externos, que pueden influir positiva o negativamente en el logro de los objetivos estratégicos de una empresa.

• Solo permite analizar las debilidades y amenazas de una empresa.

• Ninguna respuesta es correcta.

Dentro de las características de los objetivos generales del plan estratégico de Recursos Humanos se encuentra:

• Que su estructura debe tener tres elementos fundamentales: qué es lo que se quiere lograr, cómo lograrlo y para qué.

• Que su horizonte temporal se debe plantear a largo plazo, entre 3 y 5 años.

• Que no se pueden aplicar directamente.

• Todas las respuestas son correctas.

Las diferentes fases de un proyecto de actuación son:

• Inicio, presupuesto, coordinación y alcance.

• Diseño, puesta en marcha, ejecución y control.

• Todas las respuestas son correctas.

• Ninguna respuesta es correcta.

El diseño de los proyectos de actuación tiene cuatro puntos fundamentales:

• Fijación del alcance, definición de objetivos operativos, estimación de recursos y redacción del documento.

• Inicio, control, evaluación y coordinación de actividades.

• Todas las respuestas son correctas.

• Ninguna respuesta es correcta.

El proceso de puesta en marcha de los proyectos de actuación consta de las siguientes operaciones:

• Operaciones de seguimiento, valoración de resultados e indicadores de control y evaluación.

• Asignación de recursos, asignación de responsabilidades, estudio jurídico y calendario de actuación.

• Todas las respuestas son correctas.

• Ninguna de las respuestas es correcta.

El proyecto de actuación se formaliza mediante la redacción del documento definitivo, en cuyo contenido se debe encontrar entre otros:

• La denominación del proyecto y los objetivos operativos.

• El presupuesto económico y los recursos humanos asociados al proyecto.

• Los indicadores de seguimiento y control.

• Todas las respuestas son correctas.

Entre los indicadores más habituales que se analizan en la fase de control de proyecto de actuación están:

• La ejecución del presupuesto.

• La comprobación del cumplimiento del calendario.

• Todas las respuestas son correctas.

• Ninguna de las respuestas es correcta.