Hoạt động quản trị có các phương diện căn bản là:

Tất cả các câu trên đều đúng

Sự hoạt động cần thiết phải có kết quả và hiệu quả

Thông qua con người, đạt mục tiêu của tổ chức

Với nguồn tài nguyên hạn chế và môi trường luôn thay đổi

Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố sau:

Kinh tế vĩ mô, Chính trị - Pháp luật, Nhân khẩu - Xã hội, Tự nhiên, Công nghệ

Kinh tế vĩ mô, Chính trị - Pháp luật, Văn hóa - Xã hội, Tự nhiên, Công nghệ

Kinh tế vĩ mô, Chính trị - Chính phủ, Dân số - Xã hội, Tự nhiên, Công nghệ

Vấn đề "Kiểm tra" trong quản trị có nghĩa là:

Nhà quản trị cố gắng để đảm bảo rằng tổ chức đang đi đúng mục tiêu đã đề ra và có những điều chỉnh cần thiết những sai lệch (nếu có) của các hoạt động trong thực tế.

Nhà quản trị cố gắng đưa ra những điều chỉnh cần thiết các hoạt động để đạt mục tiêu đề ra.

Nhà quản trị điều chỉnh những sai lệch so với thực tế.

Nhà quản trị cố gắng đạt mục tiêu đã đề ra thông qua việc kiểm tra, kiểm soát.

Trong môi trường kinh tế vĩ mô, người ta tập trung xem xét các yếu tố:

Sự tăng trưởng thị phần, các chính sách kinh doanh và chu kỳ kinh tế.

Sự tăng trưởng thị phần, các chính sách sản phẩm và chu kỳ sản phẩm.

Sự tăng trưởng kinh tế, các chính sách kinh tế và chu kỳ kinh doanh.

Việc mở rộng tiềm năng kinh tế để sản xuất ra nhiều sản phẩm dịch vụ hơn phục vụ cho tiêu dùng trực tiếp và tái sản xuất mở rộng được gọi là:

Tăng trưởng thị trường

Hiệu quả của hoạt động quản trị gắn với:

Sự làm được việc; Mục tiêu thực hiện hoặc mục đích cần đạt; Sự phân biệt những việc cần làm và những việc không cần làm.

Sự làm đúng việc; Phương pháp và phương tiện thực hiện; Sự phân biệt những việc cần làm và những việc không cần làm.

Sự làm đúng việc; Phương pháp và phương tiện thực hiện; Sự nhận dạng các phương án và lựa chọn phương án tốt nhất.

Sự làm được việc; Phương pháp và phương tiện thực hiện; Sự phân biệt những việc cần làm và những việc không cần làm.

Phạm vi của sự kiểm tra:

Kiểm tra toàn bộ, toàn diện

Chỉ kiểm tra đại diện ở một số bộ phận

Quan tâm đến những yếu tố có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp

Chỉ kiểm tra ở những chỗ khác biệt

Kiểm tra là một công việc chỉ được thực hiện sau khi công việc cần kiểm tra đã hoàn thành:

Tùy đặc điểm nhà quản trị

Phân công và thành lập đơn vị theo chức năng có đặc điểm: (*)

Là hình thức được sử dụng khá phổ biến hiện nay

Trong học thuyết ............ Ông Taylor cho rằng có 2 nguyên nhân chính khiến năng suất lao động kém: (kinh nghiệm truyền thống và quy tắc theo kinh nghiệm dẫn đến khai thác chuỗi thao tác chính xác)

Quản trị một cách khoa học

Tâm lí xã hội trong quản trị

Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là: (*)

Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống đóng

Chưa chú trọng đến con người

Trong ra quyết định đôi khi có thể tìm một số người đóng vai trò phản biện nhằm: (*)

Tìm ra các ý mới hoặc vấn đề mới mà người ra quyết định chưa nghĩ ra

Chứng minh quyết định đưa ra là sáng suốt

Tìm được sự đồng thuận của người khác

Cố gắng giải quyết hết được thắc mắc nếu có người muốn đặt câu hỏi

Theo phân tích thống kê của ngân hàng thế giới, nếu một quốc gia tăng 1% GDP thì phải tiết kiệm:

7% đến 8% GDP từ nội bộ nền kinh tế

3% đến 4% GDP từ nội bộ nền kinh tế

5% đến 6% GDP từ nội bộ nền kinh tế

9% đến 10% GDP từ nội bộ nền kinh tế

Khi đoàn trường lập một kế hoạch để cho các đoàn viên ưu tú trong năm vừa rồi được đi tập huấn và tham quan một số địa điểm. Vậy cần lập loại kế hoạch nào?

Kế hoạch đơn dụng (chương trình, dự án, dự toán ngân sách)

Vậy cần lập loại kế hoạch nào?

Kế hoạch đơn dụng (chương trình, dự án, dự toán ngân sách)

Chính sách, thủ tục, quy định thuộc loại: (*)

Kế hoạch đơn dụng (là những cách thức hành động không lặp lại trong tương lai)

Trong nội dung kiểm tra hành vi thường dùng những tiêu chuẩn nào? (*)

Những tiêu chuẩn tuyệt đối và những tiêu chuẩn tương đối, quản lý bằng mục tiêu và đánh giá họ qua trao đổi

Những tiêu chuẩn tuyệt đối và những tiêu chuẩn tương đối

Những tiêu chuẩn tương đối

Quản lý bằng mục tiêu và đánh giá họ qua trao đổi

Phản ứng trước những thế mạnh của khách hàng có lượng mua lớn và có nhiều chọn lựa bằng giải pháp:

Thay đổi vị thế bằng chính sách chiết khấu, khuyến mãi hợp lí, đa dạng hóa sản phẩm

Tìm thị trường khác, khách hàng khác trong phân khúc khác

Phân khúc khách hàng, đánh giá khách hàng, tìm khách hàng ít có ưu thế trên

Phân loại khách hàng, tìm khách hàng ít có ưu thế trên

Mệnh đề nào sau đây là đúng:

Quyền hành là công cụ của nhà quản trị

Quyền hành là chức năng của nhà quản trị

Một môi trường ngành phức tạp nhưng ổn định đó là một môi trường mà người ta cho rằng:

Không thể tiên đoán được, nhiều yếu tố, những yếu tố tuy không giống nhau và cơ bản không thay đổi, không cần tới kiến thức phức tạp về những yếu tố

Có thể tiên đoán được, ít yếu tố, những yếu tố tuy không giống nhau và cơ bản không thay đổi, không cần tới kiến thức phức tạp về những yếu tố

Không thể tiên đoán được, nhiều yếu tố, những yếu tố tuy không giống nhau và cơ bản không thay đổi, rất cần tới kiến thức phức tạp về những yếu tố

Có thể tiên đoán được

Theo một nghiên cứu thì các nhân viên chỉ giữ được khoảng 50% lượng thông tin do cấp trên truyền đạt xuống. Nguyên nhân là:

Lắng nghe thông tin vội vã

Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ra:

Ba cấp: cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở

Ba cấp: cấp linh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện

Bốn cấp: cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp

Hai cấp: cấp quản trị và cấp thừa hành

Các nhược điểm của tầm quản trị hẹp là:

Cấp trên dễ can thiệp quá sâu vào công việc cấp dưới

Làm cho tổ chức cồng kềnh

Một người quản trị cấp cao trong doanh nghiệp không cần biết sâu sắc về kỹ thuật điều khiển máy móc thiết bị, phương tiện xe cộ, thành phần hóa học, lý tính của nguyên vật liệu,… mà cần phải biết…

Khi nào thì dùng và phối hợp giữa chúng sao cho có kết quả và hiệu quả nhất

Khi nào thì dùng chúng và phối hợp giữa chúng

Phối hợp giữa chúng sao cho có hiệu quả nhất

Khi nào thì dùng chúng để có kết quả nhất

Nguyên tắc kiểm tra được xem là đơn giản nhưng thường khó trong thực hành:

Tất cả A, B & C đều đúng

Việc kiểm tra phải đưa đến hành động

Việc kiểm tra phải khách quan

Việc kiểm tra phải tiết kiệm, đảm bảo tính hiệu quả kinh tế

Một trong những mục tiêu nghiên cứu thời gian và động tác của quản trị khoa học do Taylor dẫn đầu là:

Loại bỏ các động tác thừa

Thiết kế công việc có tính hiệu quả và t

Một trong những mục tiêu nghiên cứu thời gian và động tác của quản trị khoa học do Taylor dẫn đầu là: (*)

Loại bỏ các động tác thừa

Thiết kế công việc có tính hiệu quả và theo chu trình

Cắt giảm chi phí vận hành máy móc

Xây dựng phương thức quản lý

Một nhà lãnh đạo đưa ra những dữ liệu, thông tin, chứng cớ để bảo vệ cho ý kiến của mình trước nhân viên. Khi đó nhà lãnh đạo này sử dụng chiến lược ảnh hưởng nào: (*)

Chiến lược đưa ra lý do

Nhận định nào sau đây là đúng? (*)

Thuyết của Maslow, Mc.Gregor, và Herzberg đều được xây dựng trên cơ sở tâm lý học

Thuyết của Maslow và Mc.Gregor đều được xây dựng trên cơ sở tâm lý học, còn thuyết của Herzberg thì không.

Thuyết của Maslow và Herzberg đều được xây dựng trên cơ sở tâm lý học, còn thuyết của Mc.Gregor thì không.

Theo David Mc. Clelland, một người muốn kiểm soát và gây ảnh hưởng lên các đối tượng khác là người:

Có nhu cầu quyền lực cao

Quan sát bảng sau và cho biết ý nghĩa nếu xác suất cho thị trường xấu tăng lên:

Người ra quyết định sẽ có xu hướng chọn phương án có lãi ròng cao nhất

Người ra quyết định sẽ có xu hướng chọn phương án có lãi ròng cao nhất trong ô thị trường xấu

Người ra quyết định sẽ có xu hướng chọn phương án có GTDL cao nhất

Tìm ra cách làm thế nào để tăng năng suất là đặc trưng của trường phái:

Quản trị bằng phương pháp khoa học

Quản trị bằng phương pháp hành chính

Quản trị sản xuất và tác nghiệp

Để giám sát các tầng nấc trung gian trong bộ máy tổ chức của một công ty cần giải quyết những vấn đề nào sau đây: (*)

Trình độ và năng lực của người thừa hành; Khả năng và ý thức của cấp dưới; Mối quan hệ giữa các nhà quản trị; Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc; Kỹ thuật truyền đạt thông tin.

Trình độ và năng lực của nhà quản trị; Khả năng và ý thức của cấp trên; Mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau; Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc; Kỹ thuật công nghệ.

Trình độ và năng lực các cấp quản trị; Khả năng và ý thức của cấp trên; Mối quan hệ giữa các nhà quản trị; Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc; Kỹ thuật thông tin.

Trình độ và năng lực của nhà quản trị; Khả năng và ý thức của cấp trên; Mối quan hệ giữa các nhân viên với nhau; Tính chất phức tạp và mức độ ổn định của công việc; Kỹ thuật công nghệ.

Câu Hỏi Ôn Tập Quản Trị Học

Quiz

•

Business

•

University

•

Practice Problem

•

Hard

ĐOÀN VŨ PHONG

FREE Resource

108 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Vai trò của đại diện trong quan hệ con người là gì?

Tham gia vào các sự kiện khác nhau: Phát biểu, giới thiệu, tượng trưng cho tổ chức.

Xây dựng mối quan hệ với cấp dưới, động viên, thúc đẩy nhân viên.

Duy trì mối quan hệ mạng lưới làm việc nội bộ với bên ngoài và giúp cung cấp thông tin.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Nhà kinh doanh có vai trò gì trong quyết định?

Hành động như người khởi xướng, thiết kế, khuyến khích những cải tiến và đổi mới.

Có những hành động đúng và kịp thời khi doanh nghiệp đối mặt với những vấn đề quan trọng, những khó khăn bất ngờ.

Chịu trách nhiệm phân phối các nguồn lực.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Phân phối tài nguyên là trách nhiệm của ai?

Nhà kinh doanh

Lãnh đạo

Giải quyết những xáo trộn

4.

OPEN ENDED QUESTION

3 mins • 1 pt

Thu thập và tiếp nhận thông tin có nghĩa là gì?

Evaluate responses using AI:

OFF

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào?

Trường phái định lượng

Trường phái quản trị cổ điển

Trường phái quản trị tâm lý xã hội

Trường phái quản trị hiện đại

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Tầm hạn quản trị là:

Số lượng nhân viên phù hợp với chức năng của phòng ban

Số lượng nhân viên tối ưu cho công tác quản lý của một phòng ban hay đơn vị

Số lượng nhân viên trong một đơn vị

Số lượng nhân viên trong cả doanh nghiệp

7.

OPEN ENDED QUESTION

3 mins • 1 pt

Một tổ chức cần có đầy đủ ba yếu tố sau:

Evaluate responses using AI:

OFF

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

103 questions

Quiz về Chủ nghĩa xã hội khoa học

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

5 questions

This is not a...winter edition (Drawing game)

Quiz

•

1st - 5th Grade

15 questions

4:3 Model Multiplication of Decimals by Whole Numbers

Quiz

•

5th Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

10 questions

The Best Christmas Pageant Ever Chapters 1 & 2

Quiz

•

4th Grade

12 questions

Unit 4 Review Day

Quiz

•

3rd Grade

10 questions

Identify Iconic Christmas Movie Scenes

Interactive video

•

6th - 10th Grade

20 questions

Christmas Trivia

Quiz

•

6th - 8th Grade

18 questions

Kids Christmas Trivia

Quiz

•

KG - 5th Grade

Discover more resources for Business

26 questions

Christmas Movie Trivia

Lesson

•

8th Grade - Professio...

7 questions

Different Types of Energy

Interactive video

•

4th Grade - University

20 questions

Slopes and Slope-Intercept Form

Quiz

•

8th Grade - University

7 questions

Force and Motion

Interactive video

•

4th Grade - University

7 questions

Biomolecules (Updated)

Interactive video

•

11th Grade - University

20 questions

Winter/Holiday Trivia

Quiz

•

KG - University

10 questions

WINTER WIN Time - ELA - 12/9/2025

Quiz

•

KG - University

7 questions

Human Impact on Resources

Interactive video

•

4th Grade - University