Questionário sobre Scrum e Gestão de Riscos

Qual é a duração típica de uma sprint no Scrum?

• De uma a quatro semanas

• De um a dois meses

• De uma a duas semanas

• De quatro a seis semanas

Qual é um exemplo de risco técnico mencionado no texto?

• O aplicativo pode não agradar aos usuários

• Atrasos, desmotivação ou falta de habilidades

• Uma nova tecnologia pode não funcionar como o esperado

• O que o cliente realmente quer pode não ser bem compreendido

Como o Scrum promove a transparência e inspeção contínua?

• Através de reuniões diárias, revisões de sprint e retrospectivas

• Com relatórios mensais de progresso

• Por meio de auditorias externas

• Através de reuniões anuais de avaliação

O que pode ser discutido e resolvido durante uma Daily Scrum?

• Problemas de implementação devido a dependências externas

• Estratégias de marketing

• Planos de expansão de mercado

• Revisão de contratos com fornecedores

O que a equipe pode fazer se perceber um problema técnico durante uma sprint?

• Corrigir o rumo na próxima sprint

• Ignorar o problema até a próxima revisão

• Esperar por uma solução externa

• Continuar sem mudanças

O que o Scrum permite em relação aos itens de maior risco no Backlog do Produto?

• Permite que sejam abordados mais cedo.

• Impede que sejam abordados.

• Garante que sejam ignorados.

• Assegura que sejam adiados.

Qual é a importância da comunicação constante na equipe Scrum?

• Garante que os riscos sejam discutidos e mitigados de forma colaborativa.

• Evita que a equipe trabalhe em conjunto.

• Assegura que o Product Owner trabalhe sozinho.

• Impede a remoção de impedimentos.

Como o Scrum trata o gerenciamento de riscos?

• Como uma consequência natural da forma como opera.

• Como um processo separado.

• Como algo irrelevante.

• Como uma tarefa individual.

Qual é o papel do Product Owner quando o cliente muda de ideia frequentemente?

• Comunicar isso à equipe para refinar os requisitos.

• Ignorar as mudanças do cliente.

• Trabalhar sozinho para resolver o problema.

• Impedir que a equipe saiba das mudanças.

Como o Scrum ajuda na entrega de valor de forma mais eficiente?

• Identificando e tratando riscos de forma proativa e contínua.

• Ignorando riscos.

• Focando apenas em tarefas individuais.

• Evitando a colaboração.