EVALUACIÓN LIDERES

¿Este líder se comunica de manera clara y directa con el equipo?

• Siempre comunica de forma clara, oportuna y sin ambigüedades.

• Casi siempre es claro, aunque a veces hay que pedir aclaraciones.

• A veces su comunicación es poco clara o incompleta.

• Casi nunca explica bien lo que se necesita.

• No se comunica claramente ni da indicaciones precisas.

¿Este líder escucha activamente y toma en cuenta las sugerencias del equipo?

• Siempre escucha con atención y considera las sugerencias del equipo en sus decisiones.

• Generalmente escucha y toma en cuenta las opiniones, aunque no siempre las aplica.

• A veces escucha, pero rara vez actúa en función de lo que se le comenta.

• Escucha poco o muestra poco interés en las sugerencias del equipo.

• No escucha ni muestra disposición a recibir comentarios o ideas.

¿Este líder está disponible cuando se le necesita para resolver dudas o problemas?

• Siempre está disponible y responde de inmediato cuando se le necesita.

• Generalmente está disponible, aunque a veces puede tardar un poco.

• A veces está disponible, pero no siempre responde con prontitud.

• Rara vez se le encuentra o tarda mucho en atender al equipo.

• No está disponible cuando se le necesita o evita involucrarse.

¿Este líder se comunica con respeto incluso en momentos de presión o conflicto?

• Siempre mantiene un trato respetuoso, incluso bajo presión o en situaciones difíciles.

• Generalmente se comunica con respeto, aunque puede alterarse ocasionalmente.

• A veces pierde el tono respetuoso cuando hay presión o conflictos.

• Con frecuencia se comunica de forma tensa o poco respetuosa en momentos difíciles.

• No mantiene el respeto cuando está bajo presión o en conflicto.

¿Este líder sabe delegar tareas de manera clara y equitativa?

• Siempre delega de forma clara, justa y considerando las capacidades del equipo.

• Generalmente delega bien, aunque en ocasiones puede haber desigualdad o falta de claridad.

• A veces delega de forma poco clara o desequilibrada.

• Con frecuencia delega sin explicar bien o carga más a unos que a otros.

• No delega adecuadamente ni distribuye las tareas de forma justa.

¿Este líder da el ejemplo con su actitud, puntualidad y responsabilidad?

• Siempre da el ejemplo con una actitud positiva, es puntual y cumple con sus responsabilidades.

• La mayoría de las veces da el ejemplo, aunque puede fallar ocasionalmente en alguno de los aspectos.

• A veces cumple, pero su ejemplo no es constante ni confiable.

• Con frecuencia muestra falta de puntualidad, actitud negativa o poco compromiso.

• No da el ejemplo; su actitud, puntualidad o responsabilidad son deficientes.

¿Este líder ofrece retroalimentación de forma constructiva?

• Siempre da retroalimentación clara, respetuosa y orientada a mejorar.

• Generalmente ofrece retroalimentación útil, aunque no siempre en el mejor momento o forma.

• A veces da retroalimentación, pero puede ser poco clara o útil.

• Con frecuencia la retroalimentación es confusa, poco oportuna o mal expresada.

• No da retroalimentación o lo hace de forma negativa o poco constructiva.

¿Este líder resuelve los problemas operativos de forma rápida y eficaz, sin afectar el flujo de trabajo del equipo?

• Siempre resuelve los problemas con rapidez y sin afectar al equipo.

• Casi siempre encuentra soluciones efectivas en buen tiempo.

• A veces tarda o necesita ayuda para resolver los problemas.

• Casi nunca resuelve los problemas de forma adecuada.

• No sabe cómo resolver los problemas o los deja sin atender.

¿Este líder brinda apoyo al equipo cuando hay mucho trabajo, problemas o situaciones difíciles?

• Siempre está presente y apoya activamente cuando el equipo lo necesita.

• Generalmente ofrece apoyo, aunque en ocasiones puede tardar en hacerlo.

• A veces brinda apoyo, pero no de manera constante.

• Rara vez ofrece apoyo o lo hace de forma limitada.

• Nunca está disponible o evita involucrarse en las dificultades del equipo.

¿En qué aspectos crees que este líder podría mejorar?