تحليلات الموارد البشرية

ما الفرق بين المقاييس والتحليلات؟

•  كلاهما يعطي نفس النتيجة

• المقاييس تشرح الأسباب

• المقاييس تذكر "ماذا حدث"، والتحليلات تفسر "لماذا وكيف

• التحليلات تقدم أرقام فقط
  
  

ماذا نقصد بأن التحليل يربط البيانات بالأثر

• يحذف البيانات غير المفيدة

• يكتشف من الموظف المسؤول

•  يحلل الرواتب فقط

• يوضح العلاقة بين مؤشرات الموارد البشرية وأداء المنظمة

مدير يرغب بفهم سبب ارتفاع الغياب في قسم معين، ماذا عليه أن يستخدم

•  مقياس الغياب فقط

• تحليل وصفي بسيط

• تحليلات متعددة تشمل الوقت، الإدارة، ونوع الوظيفة

•  استبيان عام بدون تركيز

تظهر البيانات أن معظم المغادرين الجدد لم يتلقوا تدريبًا. ما الاستنتاج؟

• يجب تسريح كل موظف جديد

• هناك علاقة محتملة بين التدريب والاستبقاء

• لا علاقة

• التدريب لا يهم

كيف يمكن دمج البيانات المالية مع الموارد البشرية

• . عن طريق تقارير منفصلة

• عبر لوحات تحكم موحدة توضح العائد على التدريب

• دون ربط

• عبر مقابلات فقط

ما الخطر عند استخدام بيانات غير محدثة؟

•  قرارات ضعيفة أو خاطئة

• لا ضرر

• نتائج أسرع

•  تحفيز الموظفين

ما أهمية موثوقية البيانات؟

• تضمن نتائج ثابتة عند التكرار

• لتوفير الوقت

• تعني دقة الهدف

•  تجعل التقارير أجمل

عند تكرار تحليل رضا الموظفين وظهور نتائج مختلفة كل مرة، ما التفسير؟

• الموثوقية عالية

• التحليل جيد

• الموثوقية ضعيفة

• لا حاجة للتحقق

يريد المدير ربط انخفاض الإنتاجية بارتفاع الدوران، ما التحليل المناسب؟

• تحليل تنبؤي

• تحليل وصفي

• تحليل مالي

• تحليل شخصي

لاحظت الإدارة أن أكثر من 60٪ من المغادرين خلال سنة واحدة لم يتلقوا تدريبًا. ماذا يعني ذلك؟

• لا حاجة للتدريب

• هناك علاقة بين التدريب والاستبقاء