enfoque sistemico mitad

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Para qué se realiza un análisis estratégico en una organización?

Para comprender su situación actual y futura y tomar decisiones

Para calcular el costo total de producción

Para desarrollar únicamente la imagen corporativa

Para asegurar ganancias inmediatas

Para reducir la rotación del personal

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué permite lograr el análisis estratégico dentro de una empresa?

Desarrollar estrategias efectivas

Reducir el inventario físico

Determinar costos unitarios

Establecer promociones directas

Contratar nuevos trabajadores

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se debe hacer primero al tomar una decisión en una organización?

Identificar el problema

Aplicar la solución

Comparar los resultados

Seleccionar la mejor opción

Establecer los objetivos

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una vez identificada una situación en la empresa, el siguiente paso lógico en la toma de decisiones es:

Investigar sobre el problema

Aplicar la solución

Estimar el costo de la acción

Evaluar los empleados

Reducir el tiempo de respuesta

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el último paso en la toma de decisiones efectivas?

Comparar la solución aplicada para evaluar si funcionó

Analizar los recursos utilizados

Aplicar la misma solución en otro problema

Repetir el proceso con otra alternativa

Eliminar los errores en el proceso

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué factor influye en una decisión y se relaciona con lo que se quiere lograr?

Objetivos

Experiencia

Entorno

Valores

Tiempo

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué factor en la toma de decisiones depende de cuánto conocimiento se tiene del tema?

Información

Recursos

Ética

Objetivos

Emoción

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