“Tôi luôn tin tưởng và trao quyền cho nhân viên vì tôi nghĩ rằng họ là những người có năng lực và thực sự yêu thích làm việc”, trưởng phòng Lan nói. Lan đã áp dụng học thuyết nào trong quản lý con người?

• Thuyết Y.

• Thuyết X.

• Thuyết Z.

• Không phải thuyết X, Y, Z.

Cán bộ quản lý các phòng ban trong công ty có trách nhiệm:

• thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực trong phạm vi bộ phận mình phụ trách.

• tư vấn cho cán bộ phòng nhân sự giải quyết các vấn đề liên quan đến con người.

• tham mưu cho giám đốc trong xây dựng chính sách nhân sự.

• giải quyết các mâu thuẫn trong tổ chức.

Trách nhiệm của cán bộ quản lý cấp cao trong quản trị nhân lực là:

• xử lý các vấn đề liên quan đến quản lý con người trong tổ chức.

• trực tiếp thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực.

• đào tạo cán bộ quản trị nhân lực.

• đưa ra định hướng và triết lý quản lý con người trong tổ chức

Triết lý quản trị nhân lực là:

• quan điểm và tư tưởng của các nhà quản lý về cách thức quản lý con người trong tổ chức.

• quan điểm của bộ phận quản lý nhân sự về cách thức quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức.

• quan điểm và tư tưởng của cán bộ lãnh đạo cấp cao trong tổ chức về cách thức quản lý con người trong tổ chức.

• quan điểm của các cán bộ quản lý cấp phòng ban về cách thức quản lý nhân viên trong tổ chức

Nhóm chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chú trọng tới việc:

• nâng cao trình độ giáo dục cho người lao động.

• thỏa mãn nhu cầu học tập của người lao động.

• nâng cao năng lực thực hiện công việc hiện tại và tương lai cho người lao động.

• phát triển nghề nghiệp cho người lao động.

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực chú trọng :

• kích thích lao động từ bên ngoài.

• đảm bảo có đủ số lượng và chất lượng lao động để thực hiện các hoạt động của tổ chức.

• nâng cao nhận thức và sự quan tâm của người lao động.

• xây dựng đội ngũ và đề cao vai trò người lao động.

Quan điểm coi người lao động về bản chất là không muốn làm việc và thụ động thuộc học thuyết nào về quản lý con người dưới đây?

• Thuyết X.

• Thuyết Y.

• Thuyết Z.

• Không phải thuyết X, Y, Z.

Quản trị nguồn nhân lực gồm các nhóm hoạt động:

• xây dựng, sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

• xây dựng, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

• thu hút, xây dựng, sử dụng, phát triển, gìn giữ nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

• thu hút, phát triển, bảo toàn nguồn nhân lực cho doanh nghiệp.

Nam luôn quản lý nhân viên rất chặt chẽ vì anh cho rằng nếu không quản lý như vậy thì nhân viên sẽ không chịu làm việc vì bản chất họ là lười biếng. Ví dụ này minh họa cho việc Nam đã áp dụng học thuyết nào để quản lý nhân viên?

• Thuyết Y.

• Thuyết X.

• Thuyết Z.

• Không phải thuyết X, Y, Z.

Mục tiêu chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực là:

• đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp.

• bố trí đúng người, đúng công việc và vào đúng thời điểm.

• đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.

• Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức thông qua quản lý và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả và hiệu suất