Planificar sobre la Realidad - SCRUM

Las siguientes son consideraciones de planificar lo necesario, a excepción de:

• No proyectar todo con años de antelación.

• Planificar lo necesario para mantener a los equipos ocupados.

• La planificación no se debe realizar considerando la mayor cantidad de recursos.

• No planificar en forma excesiva para mantener a los equipos ocupados

• Proyectar todo con años de antelación

Respecto a planificar lo necesario es correcto decir que:

• Planificar en forma excesiva para mantener a los equipos ocupados.

• Se debe proyectar todo con años de antelación.

• No proyectar todo con años de antelación.

• La planificación se debe realizar considerando la mayor cantidad de recursos.

• Reducir al máximo el personal durante la planificación.

Criterio para determinar si una historia esta lista denominada "Comprobable":

• Debe poder hacerse cambios.

• No debe depender de otra historia.

• Incluir test para poder determinar si está terminada.

• Hay que poder dimensionarla.

• Aporta valor al cliente, usuario o accionista.

Las estimaciones:

• Se realizan en términos absolutos

• Deben ser 100% exactas.

• No consideran el uso de la sucesión Fibonacci.

• Considera trabajar con las estimaciones de forma independientes y sin comparaciones.

• Requieren aplicar un dimensionamiento relativo.

Criterio para determinar si una historia esta lista denominada "Reducido":

• No debe depender de otra historia.

• Ser corta para ser estimada y planificada.

• Aporta valor al cliente, usuario o accionista.

• Debe poder hacerse cambios.

• Incluir test para poder determinar si está terminada.

Respecto a conocer su velocidad es incorrecto decir que:

• Se debería saber también cómo se puede mejorar la velocidad trabajando con más inteligencia y eliminando las barreras que les retrasan.

• Una vez que sabemos lo rápido que vamos, sabremos cuándo llegaremos.

• La cantidad de trabajo que un equipo es capaz de realizar en un sprint es determinada por el Product Owner.

• Cualquier equipo debería saber exactamente cuánto trabajo es capaz de dejar hecho en cada sprint.

• La Velocidad y el Tiempo nos permitirá determinar la entrega.

Definir el conjunto de algo, basándonos en uno de sus rasgos:

• Efecto Rebaño.

• Efecto Tiktok.

• Efecto Halo.

• Efecto Ciego.

• Efecto Mariposa.

Criterio para determinar si una historia esta lista denominada "Independiente":

• Debe poder hacerse cambios.

• No debe depender de otra historia.

• Ser corta para ser estimada y planificada.

• Aporta valor al cliente, usuario o accionista.

• Hay que poder dimensionarla.

Cuando decimos que se debe "pensar primero en quién va a ser el que reciba el valor de algo, luego en qué es, y luego en porque lo necesita" nos referimos a:

• Reducir las horas de trabajo.

• Definir el trabajo como historias.

• Establecer el trabajo en forma de porcentaje.

• Pensar solo en productos tipo bienes.

• Dar prioridad a las preferencias de los accionistas.

Repetir las conductas o los comportamientos de otros individuos:

• Efecto Rebaño.

• Efecto Tiktok.

• Efecto Ciego

• Efecto Mariposa.

• Efecto Halo