IV DINÁMICA Y DESEMPEÑO DE EQUIPO

¿Cuál es el estilo gerencial más efectivo para impulsar procesos de mejora según el texto?

• Estilo autoritario

• Estilo gerencial participativo

• Estilo pasivo

• Estilo jerárquico

¿Por qué la fuerza laboral actual es más proactiva?

• Porque prefiere no involucrarse en decisiones

• Porque es menos educada

• Porque desea involucrarse en las decisiones que les afectan

• Porque evita los cambios

¿Cuál es uno de los beneficios para la empresa al trabajar en equipos?

• Los equipos solo resuelven problemas individuales

• Los equipos están compuestos por personas con habilidades diversas

• Los equipos no comparten intereses

• El trabajo en equipo es menos eficiente que el individual

¿Qué ventaja específica tienen los equipos de mejora respecto a los problemas que abordan?

• Solo abordan problemas pequeños

• Abordan problemas más amplios que los que resolvería un individuo solo

• No abordan problemas complejos

• Solo se enfocan en tareas rutinarias

¿Cómo se fomenta la cooperación y el apoyo mutuo en los equipos de mejora?

• Trabajando de manera individual

• Fomentando la competencia interna

• Fomentando la cooperación y apoyo mutuo entre los integrantes

• Evitando la comunicación entre miembros

¿Cuál es un beneficio para los miembros del equipo al participar en equipos de mejora?

• Menor comprensión de los problemas laborales

• Espacio para ser creativos y aportar ideas

• Menos oportunidades de aprendizaje

• Falta de respaldo de la alta gerencia

¿Qué tipo de recursos están involucrados en el trabajo en equipo según el texto?

• Solo tiempo y dinero

• Solo talento y materiales

• Tiempo, talento y dinero

• Solo recursos materiales

Analiza por qué el trabajo en equipo puede superar el esfuerzo individual al abordar procesos complejos.

• Porque permite que todos hagan lo mismo

• Porque se comparten responsabilidades sin comunicación

• Porque se integran habilidades diversas y se obtiene una visión más integral

• Porque se reduce la cantidad de trabajo

Explica cómo la motivación real se logra en los equipos según el texto.

• Asignando tareas rutinarias y simples

• Asignando tareas desafiantes que permitan a los empleados usar sus talentos y habilidades

• Evitando la participación de los empleados en decisiones

• Limitando la comunicación entre los miembros

¿Cuál es la función principal de la información en el contexto de equipos de trabajo?

• Acceso a datos del proceso y del negocio.

• Mejorar la comunicación interna.

• Resolver conflictos entre empleados.

• Desarrollar habilidades técnicas.