QTHDC Chapter 8

Xây dựng cơ cấu của tổ chức là

• Sự hình thành sơ đồ tổ chức

• Xác lập mối quan hệ hàng ngang giữa các đơn vị

• Xác lập mối quan hệ hàng dọc giữa các đơn vị

• Tất cả những câu trên

Công ty và các doanh nghiệp nên được chọn cơ cấu phù hợp

• Cơ cấu theo chức năng

• Cơ cấu theo trực tuyến

• Cơ cấu trực tuyến tham mưu

• Cơ cấu theo cơ cấu phù hợp

Xác lập cơ cấu tổ chức phải căn cứ vào

• Nhiều yếu tố khác nhau

• Quy mô của các công ty

• Ý muốn của người lãnh đạo

• Chiến lược

Nhà quản trị không muốn phân chia quyền cho nhân viên do

• Sợ bị cấp dưới lấn áp

• Không tin vào cấp dưới

• Do năng lực kém

• Tất cả các câu trên

Phân quyền có hiệu quả khi

• Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền

• Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm

• Chỉ chú trọng đến kết quả

• Tất cả các câu trên

Lợi ích của phân quyền là

• Tăng cường được thiện cảm cấp dưới

• Tránh được những sai lầm đáng kể

• Được gánh nặng về trách nhiệm

• Giảm được áp lực công việc nhờ đó nhà quản trị tập trung vào những công việc lớn

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào

• Trình độ của nhân viên

• Trình độ của nhà quản trị

• Công việc

• Tất cả những câu trên

Môi trường hoạt động của tổ chức là

• Môi trường vĩ mô

• Môi trường ngành

• Các yếu tố nội bộ

• Tất cả những câu trên

Phân tích môi trường kinh doanh nhằm

• Phục vụ cho việc ra quyết định

• Xác định điểm mạnh, điểm yếu

• Xác định cơ hội, nguy cơ

• Tất cả những câu trên đều sai

Phân tích môi trường kinh doanh để

• Cho việc ra quyết định

• Xác định cơ hội, nguy cơ

• Xác định điểm mạnh, điểm yếu

• Tất cả đều đúng