Diseño Organizacional

Forma como se agrupan los trabajos. Puede ser funcional, por producto, cliente, etc.

• Departamentización

• Responsabilidad

• Organización Mecánica

• Estructura Simple

Cada individuo se “especializa” en una parte de la actividad, en vez de realizarla por completo, con la finalidad de aumentar la producción laboral.

• Puestos de Trabajo

• Organización

• Departamentización

• División del trabajo

Lograr economías de escala es una ventaja de la departamentalización...

¿Qué define la cadena de mando en una organización?

• La línea de autoridad desde los niveles superiores hasta los inferiores

• La forma en que se agrupan los trabajos

• La especialización del trabajo

• El proceso de reclutamiento

¿Qué caracteriza a una organización mecánica?

• Estructura sin fronteras

• Estructura flexible y adaptativa

• Bajo nivel de departamentalización

• Alto grado de especialización y formalización

¿Cuál es el objetivo principal de la Administración de Recursos Humanos (ARH)?

• Reducir costos operativos

• Atraer y retener talento

• Desarrollar productos innovadores

• Aumentar la producción laboral

¿Qué es el análisis de puestos de trabajo?

• Sistema de evaluación del desempeño

• Método de capacitación en el puesto

• Proceso de reclutamiento de empleados

• Evaluación que define los puestos de trabajo y comportamientos necesarios

¿Qué implica el proceso de selección en la ARH?

• Desarrollar un plan de capacitación

• Definir la estructura organizacional

• Examinar a los candidatos para contratar a los más adecuados

• Establecer la cadena de mando

¿Qué se busca con la administración del talento global?

• Aumentar la especialización del trabajo

• Mejorar la comunicación interna

• Reducir costos laborales

• Alinear el desempeño global del capital humano con los objetivos de la organización

Actividad que se realiza cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de la

organización.