Preguntas sobre Scrum y Agile

En un equipo Scrum, la velocidad promedio del equipo en los últimos tres sprints ha sido de 30 puntos de historia por sprint. Si el backlog del producto tiene 120 puntos de historia restantes, ¿cuántos sprints adicionales se necesitarían para completar el proyecto?

• 2

• 3

• 4

• 5

Answer explanation

La velocidad promedio del equipo es de 30 puntos por sprint, y el backlog restante es de 120 puntos de historia.

Cálculo:
120 puntos restantes ÷ 30 puntos por sprint = 4 sprints

Un equipo ágil ha completado 40 puntos de historia de un total de 100 planificados para el proyecto. Si el costo total estimado del proyecto es de $50,000, ¿cuál es el valor ganado (EV) hasta el momento?

• $15,000

• $20,000

• $40,000

• $50,000

Answer explanation

Pregunta 2: Valor ganado (Earned Value - EV)

• Datos:

  • Puntos de historia completados: 40

  • Puntos de historia totales: 100

  • Costo total estimado (BAC): $50,000

Cálculo:
EV=40100×50,000=20,000\{EV} = \frac{40}{100} \times 50,000 = 20,000EV=10040​×50,000=20,000

Un equipo registra las siguientes métricas: desde que se solicita una funcionalidad hasta que se entrega pasan 10 días (lead time), y desde que se comienza el desarrollo hasta que se entrega pasan 6 días (cycle time). ¿Cuánto tiempo pasa entre la solicitud y el inicio del desarrollo?

• 4 días

• 6 días

• 10 días

• 16 días

Answer explanation

Lead Time – Cycle Time = Tiempo en espera = 10 - 6 = 4 días

Un equipo tiene 120 puntos de historia en su sprint backlog. Al día 4 del sprint (de un total de 10 días), han completado 36 puntos. Según la línea ideal de progreso, ¿cuántos puntos deberían haber completado a ese día?

• 30

• 36

• 40

• 48

Answer explanation

Progreso ideal diario = 120 / 10 = 12 puntos/día
A 4 días: 4 × 12 = 48 puntos

Un equipo estima una épica usando planning poker y obtiene las siguientes estimaciones: 8, 13, 13, 21, 13. ¿Cuál es el valor más representativo que deberían usar según el modo?

• 13

• 8

• 21

• 14

Answer explanation

(Mayoría de estimaciones coinciden en 13)

Un equipo kanban tiene un límite WIP de 5 para la columna "En progreso". Actualmente tiene 2 tareas "por iniciar", 4 "en progreso", 3 "en revisión" y 1 "terminada". ¿Cuántas tareas adicionales puede mover a "en progreso" sin violar el WIP?

• 0

• 1

• 2

• 3

Answer explanation

(Ya hay 4 en progreso, el límite es 5 → puede mover 1 más)

Si al inicio del proyecto el impacto de los riesgos identificados era de 100 unidades, y después de 3 iteraciones se han mitigado riesgos por 60 unidades, ¿qué porcentaje de los riesgos iniciales ha sido eliminado?

• 40%

• 50%

• 60%

• 70%

Durante una semana, un equipo entregó 10 elementos de trabajo. Si ese ritmo se mantiene, ¿cuál será el throughput mensual (considerando 4 semanas por mes)?

• 30

• 35

• 40

• 45

Answer explanation

10 x 4 = 40 elementos/mes

Un producto cuesta $80,000 en desarrollarse y genera beneficios estimados en $200,000. ¿Cuál es el ROI del proyecto?

• 150%

• 200%

• 250%

• 300%

Answer explanation

ROI=200,000−80,00080,000=120,00080,000=1.5=150%ROI = \frac{200,000 - 80,000}{80,000} = \frac{120,000}{80,000} = 1.5 = 150\%ROI=80,000200,000−80,000​=80,000120,000​=1.5=150%

Respuesta correcta: A) 150%

En un sprint de 10 días, el equipo esperaba completar 60 puntos de historia. Al día 6 han completado 30 puntos. ¿Cuál es el porcentaje de avance real respecto al esperado?

• A) 50%

• B) 60%

• C) 83.3%

• D) 75%

Answer explanation

Avance esperado al día 6: 60 puntos ÷ 10 × 6 = 36
Avance real: 30 puntos
Porcentaje respecto a lo esperado:
3036×100=83.3%\frac{30}{36} × 100 = 83.3\%3630​×100=83.3%