Câu hỏi về tổ chức logistics

Hình thức tổ chức logistics bán chính tắc có đặc điểm gì?

• Các kế hoạch logistics tách biệt hoàn toàn với các chức năng khác

• Logistics luôn đan chéo với các chức năng khác trong doanh nghiệp

• Chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ

• Yêu cầu thay đổi toàn bộ cấu trúc tổ chức

Trong cấu trúc tổ chức logistics bán chính tắc, nhà quản trị logistics có trách nhiệm gì?

• Không có vai trò trong việc phối hợp logistics

• Quyết định mọi hoạt động trong doanh nghiệp

• Chỉ tập trung vào một lĩnh vực riêng biệt của logistics

• Kiểm soát toàn bộ hệ thống logistics nhưng không có quyền lực trực tiếp đối với các hoạt động thành phần

Hình thức tổ chức chính tắc trong logistics có đặc điểm gì?

• Không xác định quyền lực rõ ràng trong quản trị logistics

• Chỉ áp dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

• Tạo ra các tuyến quyền lực và trách nhiệm rõ ràng đối với logistics

• Không liên quan đến các bộ phận khác trong doanh nghiệp

Khi áp dụng hình thức tổ chức logistics không chính tắc, ngân sách trong doanh nghiệp có thể ảnh hưởng như thế nào đến sự hợp tác giữa các bộ phận?

• Luôn thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận

• Không ảnh hưởng đến sự hợp tác trong doanh nghiệp

• Đôi khi là cơ chế phối hợp không hiệu quả

• Luôn làm tăng hiệu quả quản trị logistics

Việc điều chỉnh chi phí cho các hoạt động logistics trong hình thức tổ chức bán chính tắc được thực hiện như thế nào?

• Chỉ do nhà quản trị logistics quyết định

• Phải được điều chỉnh bởi mỗi bộ phận chức năng và chương trình logistics

• Không cần điều chỉnh vì chi phí logistics là cố định

• Do một nhóm độc lập bên ngoài doanh nghiệp kiểm soát

Trong hình thức tổ chức chính tắc, vị trí của nhà quản trị logistics như thế nào?

• Bị phụ thuộc vào các bộ phận khác như tài chính và marketing

• Ở cấp thấp hơn so với các nhà quản trị khác

• Được bố trí vào vị trí cấp cao và có quyền lực ngang bằng vớ

Logistics như thế nào?

• Bị phụ thuộc vào các bộ phận khác như tài chính và marketing

• Ở cấp thấp hơn so với các nhà quản trị khác

• Được bố trí vào vị trí cấp cao và có quyền lực ngang bằng với các nhà quản trị chức năng khác

• Chỉ tập trung vào vận hành kho bãi mà không liên quan đến các lĩnh vực khác

Kiểm soát trong logistics là gì?

• Quá trình lập kế hoạch cho các hoạt động logistics

• So sánh kết quả hiện hữu với kế hoạch và điều chỉnh để phù hợp hơn

• Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí vận chuyển

• Quản lý kho hàng mà không cần theo dõi kết quả hoạt động

Trong mô hình kiểm soát logistics, quá trình có thể bao gồm những hoạt động nào?

• Chỉ bao gồm thực hiện đơn đặt hàng

• Tái cung ứng dự trữ và các hoạt động logistics khác

• Chỉ tập trung vào vận chuyển hàng hóa

• Có thể là họat động đơn lẻ hoặc có thể là sự kết hợp của toàn bộ các hoạt động trong chức năng logistics.

Kết quả (đầu ra) của quá trình logistics có thể đo lường bằng yếu tố nào?

• Chỉ dựa vào doanh thu bán hàng

• Chi phí trực tiếp như cước phí vận chuyển … chi phí gián tiếp như hao hụt và tổn thất do tai họa, hoặc kết quả cung ứng.

• Không cần đo lường kết quả vì logistics không cần kiểm soát

• Số lượng nhân viên logistics trong doanh nghiệp